7月24日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理袁廣金、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東一行到公司調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企管規(guī)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部及陜煤新材公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅圍繞公司基本情況、上半年經(jīng)營(yíng)情況、降本增效指標(biāo)完成情況、上半年重點(diǎn)工作及主要成效和2022年末至2023年上半年虧損企業(yè)情況及治理措施五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

      公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉結(jié)合公司實(shí)際，深刻剖析了虧損企業(yè)原因，明確了治虧創(chuàng)效的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及措施要求，一是降本增效。聚焦細(xì)化固定成本、可變成本、其他成本，明確50條措施，確保高質(zhì)量完成企業(yè)虧損治理工作。二是以量換價(jià)，加足馬力進(jìn)行生產(chǎn)，確保以產(chǎn)量提升利潤(rùn)。三是以質(zhì)創(chuàng)收，進(jìn)一步強(qiáng)化科技研發(fā)，提升產(chǎn)品多樣性，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是要以主觀作為克服客觀問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展“沉浸式”下基層讓機(jī)關(guān)進(jìn)一步了解生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程，增強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)解決基層發(fā)展難題。五是以市場(chǎng)換效益，加大銷(xiāo)售力度，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，進(jìn)一步提升發(fā)展動(dòng)能。

      袁廣金對(duì)公司治虧創(chuàng)效方面相關(guān)的工作表示肯定，就公司治虧創(chuàng)效工作，他指出要圍繞治虧創(chuàng)效等動(dòng)態(tài)工作每月進(jìn)行梳理研判并上報(bào)集團(tuán)，隨時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)。他強(qiáng)調(diào)，在陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪就虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行了明確要求，陜西建材科技公司要嚴(yán)格貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)的重要講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，確保于今年實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)的扭虧工作。隨后，袁廣金宏觀分析了國(guó)內(nèi)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出公司要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，形成常態(tài)管控機(jī)制，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本、管理成本，全面開(kāi)展好降本增效工作。同時(shí)，要聚焦企業(yè)利益最大化這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，充分考慮各方因素，正確處理好上下游關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)調(diào)度，不斷優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期全面扭虧轉(zhuǎn)盈。（郭光宇）