7月24日，黃陵公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會以及陜西建材科技公司2023年半年工作會精神，并對下半年工作進(jìn)行安排部署，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。

      會上，該該公司黨總支書記、董事長馬恭行立足“提質(zhì)增效、成本管控、項目管理、穩(wěn)步發(fā)展”十六字方針，提出了“以銷售任務(wù)為龍頭，以降本增效為核心，以費用控制為抓手”的經(jīng)營思路，確保全面實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定，一個下降，四個提升”。他指出，一是要堅定不移貫徹落實“穩(wěn)周邊高價區(qū)，拓兩邊增量區(qū)”營銷策略，強力推進(jìn)周邊高價區(qū)域市場開拓；二是堅守“對內(nèi)做優(yōu)存量，對外做大增量”經(jīng)營思路，不斷夯實脫硫石粉技術(shù)儲備，有序開展脫硫石膏的深加工以及一級超細(xì)粉煤灰的生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下良好基礎(chǔ)；三是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大職能定位，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升全要素、全過程質(zhì)量管控能力；四是全面實施內(nèi)部市場化交易考核，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強企業(yè)內(nèi)在動力和活力，達(dá)到降本增效的目的；五是樹立“省下一分錢 就增一分利”理念，持續(xù)強化成本管控，大力開展修舊利廢、小改小革等工作；六是加強“十項費用”管控，堅持“預(yù)算控制、報備控制”原則，對各類費用實施分類管控，力爭“十項費用”較年初計劃下降20%；七是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并扎實推進(jìn)專項創(chuàng)建工作，按計劃完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級復(fù)審、清潔生產(chǎn)審核、引領(lǐng)性企業(yè)創(chuàng)建；八是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對“減虧增盈”的積極作用，全面按照陜西建材科技公司提出的“四大控制”做好項目投資工作，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

      黃陵公司將以此次會議精神為指引，以全面貫徹落實降本增效為目標(biāo)，緊緊圍繞“減虧增盈”措施，堅持深挖內(nèi)潛原則，穩(wěn)步提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和綜合競爭力，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭全力推動各項計劃措施落地見效，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。（鄧雨晨）