“各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，將‘減虧增盈’十三條措施做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)，為完成全年工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)?！边@是近期黃陵公司領(lǐng)導(dǎo)班子在各次會(huì)議上反復(fù)指出的重點(diǎn)事項(xiàng)。

      今年以來(lái)，黃陵公司按照陜西建材科技公司工作安排，結(jié)合實(shí)際第一時(shí)間制定《黃陵公司下半年“減虧增盈”措施》，列出十三條具體舉措，確定“以銷售任務(wù)為龍頭，以降本增效為核心，以費(fèi)用控制為抓手”的工作思路，要求一切工作圍繞“減虧增盈”目標(biāo)任務(wù)展開，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，奮力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控

      為建立更為科學(xué)、實(shí)用的制度管理體系，該公司定期完善制度管理流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效把握和持續(xù)優(yōu)化。6月起，該公司開展為期一年的管理制度及流程修訂完善工作，由各部門對(duì)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的制度流程進(jìn)行自查梳理，按照修訂、研究、試行、再修訂、實(shí)施等程序進(jìn)行完善，確保制度符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)，切實(shí)提升“以制度管人管事”的能力和水平。同時(shí)，瞄準(zhǔn)“管理與效益提升年”這一主線，確保任務(wù)清單化、責(zé)任具體化，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成上下同心、齊抓共管的局面。該公司黨總支、董事會(huì)牽頭對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署并定期監(jiān)督檢查，加強(qiáng)極端天氣下的安全環(huán)保管理，杜絕事故發(fā)生；持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，落細(xì)落實(shí)“一人一機(jī)一卡”管理，夯實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備突發(fā)故障，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大職能定位，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升全要素、全過(guò)程質(zhì)量管控能力。

抓緊“開源”前半篇文章

      為進(jìn)一步深耕市場(chǎng)，該公司不等不靠、主動(dòng)出擊，抓緊抓實(shí)抓關(guān)鍵，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“穩(wěn)周邊高價(jià)區(qū)，拓兩邊增量區(qū)”的營(yíng)銷策略，強(qiáng)力推進(jìn)周邊高價(jià)區(qū)域市場(chǎng)開拓，主推填充水泥、32.5袋裝水泥，持續(xù)提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，積極走訪聯(lián)系客戶，宣傳石粉新品優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，不斷拓寬增量渠道，同時(shí)，抓實(shí)資源整合、每周召開銷售總結(jié)分析會(huì)，抓關(guān)鍵項(xiàng)目、盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，研判市場(chǎng)形勢(shì)，加大項(xiàng)目信息儲(chǔ)備，深耕細(xì)作，力爭(zhēng)形成持續(xù)訂單來(lái)源，提升企業(yè)整體盈利空間。此外，充分利用各項(xiàng)稅收政策，與黃陵縣稅務(wù)局積極溝通關(guān)于2022年度增值稅即征即退事項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的有力補(bǔ)充。

抓實(shí)“節(jié)流”最后一公里

      該公司堅(jiān)持“省一分錢就增一分利”的理念，緊緊圍繞“減虧增盈”工作要求，扎實(shí)在“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等方面做足文章、狠下功夫。及時(shí)召開半年“五小”創(chuàng)新評(píng)審會(huì)議，在加大職工“五小”創(chuàng)新成果展示交流的同時(shí)，評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，有效激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。引導(dǎo)職工樹立“過(guò)緊日子”意識(shí)，深化修舊利廢，對(duì)能夠修復(fù)使用的廢舊材料和小型配件，盡可能做到物盡其用，精準(zhǔn)挖掘回收物資的“含金量”，積極推動(dòng)廢舊材料“再上崗”，如收塵布袋、二位五通截止閥等，截至7月底累計(jì)節(jié)約費(fèi)用1.8萬(wàn)余元。同時(shí)，從物資采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手持續(xù)加強(qiáng)資金管理，采購(gòu)部門主動(dòng)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部及各工段的溝通協(xié)作，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，合理分配采購(gòu)周期，及時(shí)跟進(jìn)交貨時(shí)間，做到配件入庫(kù)即出庫(kù)。并持續(xù)提升物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免庫(kù)存積壓，減少資金占用，確保物資的供應(yīng)與需求之間的平衡，想方設(shè)法減少各種資源耗費(fèi)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)降本增效工作穩(wěn)步向前。（惠曉嬌）