8月15日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”的方式深入黃陵新材公司調(diào)研指導(dǎo)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

      在現(xiàn)場，周紅深入項目施工地，了解了原料配料站、成品堆棚、陶粒造粒、燒成及余熱利用車間等生產(chǎn)建設(shè)單體完成情況，詳細詢問了項目建設(shè)推進進程和推進過程中存在的實際困難和問題，針對性地提出了解決意見建議。并鼓勵該公司要堅定發(fā)展信心，在確保項目建設(shè)質(zhì)量和施工安全的前提下，按照項目總體規(guī)劃，緊盯時間節(jié)點，加快項目建設(shè)進度，爭取項目早日竣工。他要求，一是將工程項目的預(yù)期目標進行籌劃安排，對工程項目全過程、全部目標和全部活動納入計劃軌道，使項目在合理工期內(nèi)，協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標。二是規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則。要認真學(xué)習(xí)陜煤集團、陜西建材科技公司相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理制度有效實施，更好地推進企業(yè)規(guī)范化管理。三是搶抓固廢項目市場機遇期，開足馬力，乘勢而上，提高市場開拓綜合實力，堅持穩(wěn)中求進，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。四是結(jié)合企業(yè)實際，細化目標，落實責(zé)任，完善機制，充分增強全員成本意識，完善成本控制體系，將降本增效管理落到實處。要以精細化管理為抓手，將成本控制量化到各個崗位，讓效益在各個建設(shè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)，從而推動企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)效益。

      黃陵新材公司表示將充分利用優(yōu)勢資源，樹牢市場思維，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，統(tǒng)籌推進，扎實細致做好各項工作，努力把該項目打造成節(jié)能低碳綠色的發(fā)展典范，用實際行動在延安地區(qū)奏響綠色交響曲！（焦婉妍）