進(jìn)入下半年以來(lái)，賽柯瑞思公司發(fā)出了“治虧創(chuàng)效 責(zé)任在肩”總號(hào)召，以“治虧創(chuàng)效”為目標(biāo)，以“發(fā)掘增效點(diǎn)、止住虧損點(diǎn)”為抓手，在全廠范圍內(nèi)開展“管理創(chuàng)效、崗位保安、全員降耗”主題活動(dòng)，動(dòng)員全體職工立足本職崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，舉全員之力、聚全員之智，挖掘好點(diǎn)子、好辦法，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

      凝結(jié)共識(shí)挖潛力。該公司以“治虧創(chuàng)效”座談會(huì)為契機(jī)，找準(zhǔn)治虧創(chuàng)效潛力點(diǎn)，引導(dǎo)職工圍繞降本增效、修舊利廢等工作，提意見建議，想辦法措施，獻(xiàn)聰明才智，并根據(jù)職工提出的“金點(diǎn)子”，制定部門“治虧創(chuàng)效”實(shí)施辦法，在部門形成“點(diǎn)子就是金子”的思想共識(shí)。一方面，各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持把節(jié)能減耗措施細(xì)化到每個(gè)工序，每個(gè)崗位，從細(xì)枝末節(jié)上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；另一方面，加大修舊利廢力度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工回收廢舊托輥，皮帶，鐵板等物資，通過(guò)修復(fù)利用節(jié)約材料費(fèi)用。

      管好設(shè)備提效率。機(jī)器設(shè)備是該公司生產(chǎn)的主要載體，提高設(shè)備的利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)率至關(guān)重要。為此，該公司建立健全科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，“以無(wú)故障運(yùn)行，全計(jì)劃?rùn)z修”為抓手，通過(guò)定期組織設(shè)備的中修和小修、加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢力度、常態(tài)化開展設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)等措施，不斷提升設(shè)備管理水平。

      同時(shí)，賽柯瑞思公司將治虧創(chuàng)效與“安全環(huán)保雙嚴(yán)管理”工作緊密結(jié)合起來(lái)，將節(jié)能意識(shí)融入日常管理中，通過(guò)建立考核指標(biāo)運(yùn)行通報(bào)、分析研判、預(yù)警提示、意見反饋、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查、“掛號(hào)”整改、落實(shí)“銷號(hào)”等一系列完整的閉環(huán)管理機(jī)制，不斷提高精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打贏安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效兩場(chǎng)硬仗，全面完成治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)任務(wù)。（張寶明 楊曉斌）