“有產(chǎn)量、有指標(biāo)、有單價(jià)、有日工資，這個(gè)展板一目了然。”隨著內(nèi)部市場(chǎng)化工作深入推進(jìn)，富平公司深入挖掘內(nèi)部潛能，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的潛力，全方位降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

      “每個(gè)人都是公司的主人，我們的目標(biāo)需要大家完成，每人身上有占比，有任務(wù)，這樣，真真正正地可以做到心往一起想，勁往一處使?！痹摴举|(zhì)量管理部物檢班班長(zhǎng)李瑩說道。

      在內(nèi)部市場(chǎng)化日清日結(jié)考核中，該公司各部門車間嚴(yán)格落實(shí)班組、員工每日考核，讓員工及時(shí)了解自身不足，及時(shí)改進(jìn)和提高。

      為進(jìn)一步深化層級(jí)考核結(jié)算，調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性。該公司考核辦公室持續(xù)深入各生產(chǎn)班前、班后會(huì)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化宣貫18次，讓全員深入了解內(nèi)部市場(chǎng)化的要求和具體結(jié)算流程。

      “每一天的工資都和產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，工資用單價(jià)計(jì)算，產(chǎn)量高、成本低、質(zhì)量好工資就越高。”此次內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的完善，充分運(yùn)用價(jià)值鏈、成本管理理論，以全面預(yù)算為抓手，在定編定員的基礎(chǔ)上，按照“增人不增資，減人不減資”原則，全面實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化工資定額，明確各類產(chǎn)品單價(jià)及結(jié)算指標(biāo)單價(jià)，運(yùn)用層級(jí)單價(jià)、層級(jí)考核、層級(jí)結(jié)算，將內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人，以成本管控、質(zhì)量提升為主要抓手，讓成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)深入人心，促進(jìn)公司降本增效和員工收入增長(zhǎng)。8月份以來，通過對(duì)原料磨擋料圈高度進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)增加5d/h左右，合理利用廢舊皮帶改造加工，節(jié)約資金約6.1萬元。

      守正篤實(shí),久久為功。富平公司將始終嚴(yán)把原材料、備品備件采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)每一道工序，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，深挖各工藝間的潛能，持續(xù)激發(fā)新的創(chuàng)效源。（趙曉花）