8月25日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉，副總經理時啟林一行深入富平公司，就內部市場化建設工作進行調研指導，富平公司班子成員陪同調研。

      張超暉在全面了解了富平公司內部市場化制度建設、系統(tǒng)運行、工作流程基礎上，查看了相關資料，聽取了富平公司推行內部市場化以來的做法經驗、創(chuàng)新舉措以及取得的實際效果，并就具體工作開展進行了細致詢問。

      張超暉指出，富平公司堅持突出抓效率、抓成本，在不斷優(yōu)化中深入推動內部市場化建設和運行，取得了明顯成果。要堅守內部市場化助推企業(yè)提質增效降本、細化成本管理的初心不動搖，持之以恒、常抓不懈。

      關于富平公司下一步如何推進內部市場化工作，張超暉強調，一是要精耕細作、補齊短板。參照“六化工廠”建設要求，對內部市場化的實施標準及細則進行梳理制定，通過“定性+定量”的標準制定，明確企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的側重點，與同期比、與同行比，樹立起內部市場化同業(yè)標桿。二是要重視宣傳、持之以恒。讓廣大職工對內部市場化完全認同認可，讓制度變成自覺行動，讓“要我做”變成“我要做”。通過一系列具體措施，讓內部市場化內化于心、外化于行、固化于制。三是要學以致用、學以實用。要與水泥生產工藝及行業(yè)經營管理經驗豐富的相關機構保持緊密溝通，理論結合實際，打造獨具特色的內部市場化體系。

      志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。富平公司將嚴格貫徹落實張超暉提出的“以量補價、以質創(chuàng)效、以主觀思想克服客觀因素、以市場換效益、以技術創(chuàng)效益”工作要求，嚴守安全發(fā)展、廉潔自律、成本管理三道底線，不斷提高精細化、規(guī)范化管理水平，推動內部市場化建設向縱深發(fā)展，以“緊日子”換來企業(yè)高質量發(fā)展的“好日子”。

      調研期間，張超暉深入生產一線察看了“六化工廠”創(chuàng)建成效。（王釗）