今年以來(lái)，神木恒穩(wěn)公司黨支部圍繞項(xiàng)目建設(shè)主線，結(jié)合貫穿全年的“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立“黨建圍繞項(xiàng)目抓，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，將黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，不斷激活項(xiàng)目建設(shè)“一池春水”。

      “黨建+安全”筑牢安全屏障。充分依托黨組織“領(lǐng)頭雁”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建工作與安全工作的深度融合。該公司黨支部通過(guò)支部書(shū)記帶頭領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，及時(shí)傳達(dá)中省、陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、組織觀看安全警示教育專題片，時(shí)刻繃緊思想弦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。

      將安全工作落實(shí)在施工一線，該公司黨員帶頭在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、發(fā)放安全手冊(cè)、安全宣教培訓(xùn)等形式，從源頭做起扎實(shí)做好安全管理工作。持續(xù)深化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，該公司黨支部黨員干部表率先行，帶頭深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要區(qū)域、重點(diǎn)部位、重要工序開(kāi)展無(wú)死角檢查，建立信息臺(tái)賬，督促整改落實(shí)，并進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的閉環(huán)管理，建強(qiáng)“紅色堡壘”，筑牢安全屏障，以黨建合力全面提高安全管理水平。

      “黨建+質(zhì)量”把好過(guò)程管控。施工過(guò)程管理是工程質(zhì)量管理的重中之重。該公司把“黨建+質(zhì)量”管理模式覆蓋到工程建設(shè)全過(guò)程，監(jiān)督引導(dǎo)全體參建人員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，制定《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，對(duì)人員、技術(shù)、材料等方面作出嚴(yán)格規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。針對(duì)單體工程，嚴(yán)格執(zhí)行三方確認(rèn)，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管控。以每周監(jiān)理例會(huì)為契機(jī)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出處理并制定處罰措施，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)。此外，聚焦質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司黨支部定期開(kāi)展質(zhì)量抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，逐項(xiàng)跟進(jìn)落實(shí)，確保整改到位。同時(shí)，該公司黨支部實(shí)施工程資料檔案動(dòng)態(tài)化管理，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，服務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程有序、高效進(jìn)行。

      “黨建+成本”嚴(yán)把成本控制。為將成本管控做到細(xì)處，該公司黨支部持續(xù)樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，引導(dǎo)全員認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”“十項(xiàng)費(fèi)用”支出管理，深化推廣財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的全員、全領(lǐng)域覆蓋，加深業(yè)財(cái)融合。“無(wú)論是事前申請(qǐng)、事后報(bào)銷(xiāo)、工程款支付、職工薪資發(fā)放、社保繳納等業(yè)務(wù)，大家都通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)辦理，實(shí)現(xiàn)了在線提單、在線審批、在線自動(dòng)支付，自財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線以來(lái)，公司提單率達(dá)到了100%，有效地控制了企業(yè)成本?！痹摴军h支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王偉說(shuō)道。同時(shí)，該公司黨支部嚴(yán)格把控設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)氛圍，前期招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中對(duì)設(shè)備、工程類(lèi)費(fèi)用實(shí)行多次詢價(jià)，談判過(guò)程中壓低供應(yīng)商價(jià)格，將造價(jià)控制在合理范圍，降低企業(yè)施工成本。

      黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。該公司黨支部將切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“兩強(qiáng)”鑄魂、“三講”正風(fēng)、“四比”促干，抓進(jìn)度、拼速度，拉滿奮戰(zhàn)“進(jìn)度條”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（呂夢(mèng)璠）