2023年，龍門綠碳公司堅持以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，引導廣大黨員干部職工凝心聚力，強能力、轉作風，立足崗位提升執(zhí)行力，進一步提升團隊戰(zhàn)斗力，在項目推進和內部管理方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，保障企業(yè)良好運轉。

抓賦能提升 在“育”上下足“繡花功夫”

      展現(xiàn)“內家功”上，堅持以陜西建材科技公司“精誠勇進、鼎正奮新”企業(yè)文化引領，結合“干部作風能力提升年”要求，圍繞講擔當、講格局、講胸懷，引導職工比學習、比創(chuàng)新、比貢獻。讓企業(yè)成為培養(yǎng)人才、鍛煉人才、塑造人才的“孵化器”，通過常態(tài)化開展“1324”工作賦能法，加大培養(yǎng)力度，提升培養(yǎng)質量。常態(tài)化開展“大學習”“大討論”，通過“前期自學+集中領學+全體研討”的方式，最終實現(xiàn)“先學、再思、后用”的良好成效，把職工真正培養(yǎng)成為“能干、能說、能講”“懂技術、懂業(yè)務、懂經營”的全能型人才，實現(xiàn)“人和企業(yè)雙贏共提升”的良好發(fā)展格局。

提工作成效，在“干”中實現(xiàn)融會貫通

      展現(xiàn)“外家功”上，龍門綠碳公司聚焦“四合規(guī)、四控制、三超前”工作要求，全員齊心協(xié)力、攻堅克難，一是做到了項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)。重視項目建設前期工作，提高思想認識，加快各項手續(xù)辦理。在常態(tài)化推進項目建設各項工作的基礎上，建立黨政齊抓共管良性工作機制，強化招投標管理，規(guī)范招投標秩序，著力營造公開、公平、公正的招投標環(huán)境。并且壓緊壓實主體責任，按照項目現(xiàn)場管理標準，倒排工期、著力攻堅，嚴格落實項目組織、施工、驗收、竣工相關管理制度，確保如期實現(xiàn)既定目標。二是做到了投資控制、工期控制、質量控制、安全環(huán)?？刂?。結合“高質量項目提升年”工作要求，緊盯成本管控，堅持科學控制工程投資、合理安排施工工期，全力以赴加快推進項目建設。三是做到超前考慮產品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結算后實現(xiàn)產品銷售高效協(xié)同，將未來市場規(guī)劃和銷售路徑緊密結合。
      乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。站在新的發(fā)展起點上，龍門綠碳公司將圍繞“兩強三講四比”主題實踐活動為核心，貫穿全年凝聚思想合力，聚焦黨建引領、項目建設、專精特新等重點工作持續(xù)發(fā)力，向著現(xiàn)代化固廢利用循環(huán)產業(yè)一流企業(yè)奮勇前行。（焦蕓）