10月16日，按照公司統(tǒng)一要求，生產(chǎn)技術(shù)部組織開展在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論。公司副總經(jīng)理時啟林出席會議，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員參加會議，會議由生產(chǎn)技術(shù)部部長楊超主持。

      會上，楊超首先解讀了公司組織開展專題“大討論”的內(nèi)涵要義，隨后，他從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、行業(yè)形式、科技創(chuàng)新等方面進行發(fā)言，總結(jié)自身工作和部門工作中存在的不足并提出改進措施。會上，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工依次發(fā)言，大家結(jié)合自己崗位實際和所學所想，分享交流經(jīng)驗，為公司釋放內(nèi)部潛力、推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。

      會上，時啟林對生產(chǎn)技術(shù)部貫徹落實專題“大討論”會議做出點評。他表示生產(chǎn)技術(shù)部此次會議主題鮮明、組織嚴密、氛圍良好，達到了預期目的，取得了良好成效。他指出，在全公司范圍內(nèi)，開展“以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題的大討論，是集聚眾智，錨定公司的短板弱項，引導全體干部職工明確形勢任務(wù)，進一步堅定信心和決心，始終樹立危機意識，保持戰(zhàn)略定力，提高處理復雜問題的能力的重要舉措。他要求，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員要統(tǒng)一思想、堅定意志、協(xié)調(diào)行動，不斷更新觀念，創(chuàng)造性開展各項工作。通過借鑒經(jīng)驗、深入一線、反思總結(jié)，明確部門與個人存在不足及優(yōu)勢，同時針對短板列出清單、建立臺賬，對照清單抓整改，將整改措施落到實處。結(jié)合本職工作實際，克服種種客觀因素，切實提出降本增效、節(jié)能減排、虧損治理的創(chuàng)新舉措。

      最后，他提出青年職工要講胸懷、有擔當、有責任心，時刻心懷感恩，珍惜企業(yè)給予的平臺，不斷學習本職領(lǐng)域的專業(yè)知識，同時對照“三問三省”進一步提高工作標準，嚴格工作要求，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（胡思佳）