自陜煤集團(tuán)召開國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)以來，陜西建材科技公司高度重視，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，所屬各單位紛紛結(jié)合實(shí)際，就會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

富平公司

      10月19日，富平公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合陜西建材科技公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上布置的相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神和陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對(duì)陜煤集團(tuán)《改革深化提升行動(dòng)工作方案（2023—2025年）》的說明及部署工作精神。

      會(huì)議結(jié)合陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在陜西建材科技公司學(xué)習(xí)傳達(dá)專題會(huì)議上的講話精神，以“明確一個(gè)思想、堅(jiān)定一個(gè)信心、細(xì)化‘八個(gè)聚焦’、緊扣三項(xiàng)重點(diǎn)，完成全年工作目標(biāo)”為核心進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)四季度的主要工作進(jìn)行了安排。一是要圍繞全年“指標(biāo)不減、目標(biāo)不變、任務(wù)不動(dòng)”，制定有效措施，向完成全年任務(wù)目標(biāo)努力。二是按照陜煤集團(tuán)提出的“兩利六率”，結(jié)合富平公司實(shí)際完善考核體系，對(duì)2024年全面預(yù)算進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，大力推動(dòng)基于內(nèi)部市場(chǎng)化的差異化薪酬體系，并要利用年終大修培養(yǎng)自主檢維修技術(shù)人才。三是充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，讓全體干部職工善用“六個(gè)是否”“三問三省”反思自己在工作中的不足，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效開展日常各項(xiàng)工作，全面提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)明年工作根基。（呼延博文）

黃陵公司

      10月23日上午，黃陵公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)議學(xué)習(xí)了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在傳達(dá)陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，并要求全體干部職工堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和陜西建材科技公司相關(guān)安排部署。

      會(huì)議要求，一是全面落實(shí)在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論工作要求，開展好企業(yè)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、扭虧增盈等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是立足區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)做優(yōu)存量，對(duì)外做大增量”銷售策略，有效利用好內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力，擴(kuò)大水泥銷售市場(chǎng)。三是切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，抓好四季度黃金期，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的行動(dòng)、更扎實(shí)的舉措，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，確保今年工作收好尾、明年工作開好局。（鄧雨晨）

賽柯瑞思公司

      10月19日下午，賽柯瑞思公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，并就相關(guān)工作作出安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

      會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在傳達(dá)集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，宣貫了陜西建材科技公司《關(guān)于在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論的通知》要求，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了全面分析和安排部署。

      會(huì)議要求，一是要深刻領(lǐng)會(huì)“六個(gè)是否”“三問三省”“八個(gè)聚焦”意義內(nèi)涵，直擊企業(yè)核心問題深入開展“大討論”。二是面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，全體干部職工要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況的嚴(yán)峻性，提高站位、堅(jiān)定信心、挖掘潛能，緊跟“八個(gè)聚焦”工作要求，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。三是要樹立全過程成本意識(shí)，從成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面繼續(xù)深挖潛能，抓好開源節(jié)流，確保降本增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成效；四是在企業(yè)上市方面，務(wù)必要做好現(xiàn)階段的問詢工作，同時(shí)要逐步有計(jì)劃、有措施推進(jìn)掛牌上市工作，加快企業(yè)上市步伐。五是要牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，在全力全過程降成本和確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，加大產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為穩(wěn)固提升四季度生產(chǎn)經(jīng)營做好保障工作。（袁雅婷）

物貿(mào)公司

      10月18日，物貿(mào)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜西建材科技公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作出工作部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層，機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

      會(huì)議全面回顧了該公司1-9月經(jīng)營情況。針對(duì)如何將國企改革提升行動(dòng)各項(xiàng)要求，貫徹到公司發(fā)展的全過程各領(lǐng)域，提出七項(xiàng)具體要求，一是抓牢思想建設(shè)。以“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)為抓手，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，咬定全年產(chǎn)值、利潤目標(biāo)，打好四季度收官?zèng)Q戰(zhàn)。二是發(fā)揮頭雁效應(yīng)。要求物貿(mào)班子在國企改革深化提升行動(dòng)工作中發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，形成“一盤棋”，明確方向、措施，帶領(lǐng)全體干部職工砥礪前行，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”。三是加速搶抓市場(chǎng)。以“市場(chǎng)是跑出來的，客戶是爭(zhēng)取來的，業(yè)績是干出來的”思想為指引，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶、固化流動(dòng)客戶、突破潛在客戶，加大業(yè)務(wù)放量。四是全力保供生產(chǎn)。不斷優(yōu)化與生產(chǎn)單位溝通機(jī)制，從服務(wù)能力、到貨效率、產(chǎn)品質(zhì)量三方面持續(xù)提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其在檢修等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好服務(wù)工作。五是努力開源節(jié)流。開展“全員貿(mào)易”工作，推動(dòng)公司形成“班子成員領(lǐng)任務(wù)、各個(gè)部室定指標(biāo)、全體員工有擔(dān)子”的貿(mào)易氛圍，最大化提升經(jīng)營效果；用“賺錢”思維去花錢，樹立緊日子思想，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”，堅(jiān)持全面預(yù)算，強(qiáng)化支出源頭管控，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。六是實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，開拓思維、借鑒經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)“以量換價(jià)”優(yōu)勢(shì)凸顯。同時(shí)聚焦“公鐵聯(lián)運(yùn)”和運(yùn)輸路線的靈活變通，推動(dòng)運(yùn)輸能力最大化釋放，實(shí)現(xiàn)降本增效。七是夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。圍繞“四合規(guī)、四控制、三超前”要求開展合作，慎重選擇合作對(duì)象，做好事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)通過“兩利六率”、“兩金”壓控等管理措施，更好提高財(cái)務(wù)控制能力，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。（姜忞伽 寇瀧煒）

智引公司

      10月17日下午，智引公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及職工代表參加會(huì)議。

      會(huì)上，原文傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，集中學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)《改革深化提升行動(dòng)工作方案（草案）》相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際就重點(diǎn)工作作出詳細(xì)部署。

      會(huì)議指出，一是全面落實(shí)在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論，確保取得實(shí)效；二是細(xì)化“八個(gè)聚焦”，緊盯“科技創(chuàng)新、企業(yè)上市”等各項(xiàng)中心工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，用“緊日子”過“好日子”、用“乙方”思維做“甲方”；三是緊扣“風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目建設(shè)、虧損企業(yè)治理”三項(xiàng)重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)規(guī)避好技術(shù)、安全、資金風(fēng)險(xiǎn)，圍繞“14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，進(jìn)一步完善具體措施，確保真治虧、治真虧；四是要進(jìn)一步提高政治站位，各部門要將全體干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神上來，全面總結(jié)2023年工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年工作。（劉皓東 王博遠(yuǎn)）

韓城昇隆公司

      10月20日，韓城昇隆公司召開會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、全體職工參加會(huì)議。

      會(huì)上，該公司傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神和陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在傳達(dá)集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，并對(duì)四季度工作進(jìn)行安排部署。

      會(huì)議要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門要結(jié)合今后工作計(jì)劃，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，要明確責(zé)任歸屬，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，保證責(zé)任到人，提升執(zhí)行成效。二要加強(qiáng)交流研討，展現(xiàn)良好作風(fēng)。要做好工作推進(jìn)情況總結(jié)工作，組織交流研討活動(dòng)，博采眾長、相互借鑒，緊盯項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，宣傳突出人物和典型事跡，號(hào)召職工向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，干好本職工作，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。三要錨定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，提升工作質(zhì)量。按照當(dāng)前工作安排，以“大討論”活動(dòng)為載體，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造突出業(yè)績。（朱澤明）