10月26日，陜西建材科技公司副總工程師蘇富平到龍門綠碳公司開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目管理人員陪同檢查。

      檢查組深入項目現(xiàn)場，對廠前區(qū)宿舍、辦公樓及生產(chǎn)區(qū)各個單位工程進(jìn)行詳細(xì)檢查，仔細(xì)詢問影響項目工期的制約因素，要求項目各參建方各司其職，把施工過程安全、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落到實處。隨后，該公司就項目建設(shè)情況，招投標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯以及2024年項目實施計劃等方面進(jìn)行了專題匯報。檢查組對該公司項目管理做法與現(xiàn)場文明施工給予了充分肯定，對項目創(chuàng)優(yōu)奪杯事項進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。蘇富平指出，一是要嚴(yán)格貫徹落實“四合規(guī)、四控制、三超前”總要求，落實項目建設(shè)各項管理措施，防范化解項目管理風(fēng)險；二是要加快推進(jìn)配料系統(tǒng)、10千伏專線、場平工程等制約項目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點的招投標(biāo)工作，做足前期功課，確保招標(biāo)過程順利進(jìn)行，避免影響工期；三是提前部署建立技術(shù)服務(wù)體系，對骨干技術(shù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和外委實操學(xué)習(xí)，提前查漏補(bǔ)缺，降低“首臺套”工藝設(shè)備運行風(fēng)險；四是加強(qiáng)施工組織管理，根據(jù)材料進(jìn)廠時間，合理調(diào)整施工順序，加快項目建設(shè)進(jìn)度；五是要強(qiáng)化冬季施工管理，根據(jù)季節(jié)性特點，加強(qiáng)對冬季“三防”、臨時用電、危險作業(yè)的監(jiān)管，落實落細(xì)“百日安全”活動的各項舉措。

      龍門綠碳公司將以“高質(zhì)量項目提升年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化項目組織管理，著力解決影響項目建設(shè)進(jìn)度的難點、堵點，加強(qiáng)冬季項目安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實大氣污染防治“六個百分百”要求，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和綠色示范工程為目標(biāo)，全力創(chuàng)建文明工地建設(shè)，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍門綠碳力量。（王皇鋒）