11月2日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”的方式深入富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作，陜西建材科技公司安全環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員及富平公司黨政主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場，周紅實地察看了目前的窯磨設(shè)備運行和水泥發(fā)運情況，詳細(xì)了解了設(shè)備運轉(zhuǎn)率、煤耗電耗指標(biāo)及安全環(huán)保管理等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

      在調(diào)研座談會上，周紅首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)對陜西建材科技公司綠色固廢發(fā)展的重要指示，隨后聽取了富平公司對企業(yè)未來發(fā)展提出的措施、規(guī)劃、建議以及需要陜西建材科技公司協(xié)調(diào)解決的問題。

      在了解了富平公司在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品銷售、人員管理、產(chǎn)業(yè)布局等方面的詳細(xì)措施和存在問題后，周紅指出，一是要按照“對內(nèi)挖潛，對外創(chuàng)新”思路，培養(yǎng)深層次的超前思維，在產(chǎn)業(yè)布局上要針對產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行深度調(diào)研，要和陜西建材科技公司固廢項目形成合力，共同促進(jìn)固廢項目市場拓展。二是要讓制度標(biāo)準(zhǔn)成為日常管理的剛性支撐力，特別是在原燃材料驗收、設(shè)備招投標(biāo)管理、內(nèi)部市場化考核、技術(shù)和智能化改造等方面，實現(xiàn)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管控，減少彈性空間。三是要充分調(diào)動科研力量，在低堿水泥配料方式，礦渣粉、鋼渣粉開發(fā)，智能化生產(chǎn)等方面形成獨特優(yōu)勢。四是要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，實現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)能力提升，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識，提升職工的斗志和狀態(tài)，降低勞動強(qiáng)度，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力。（呼延博文）