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兩強(qiáng)三講四比? 共述奮進(jìn)故事 | 富平公司:多措并舉助力企業(yè)發(fā)展

發(fā)布日期:2023-11-07     信息來(lái)源: 富平公司     作者:楊添     瀏覽數(shù):976    分享到:

      今年以來(lái),富平公司堅(jiān)持以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,以強(qiáng)化目標(biāo)考核為抓手、培養(yǎng)人才為核心,凝聚奮進(jìn)思想,強(qiáng)化發(fā)展共識(shí)。

一方展板抓成效

     該公司始終堅(jiān)持把凝聚共識(shí)、提質(zhì)增效作為管理的關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制,深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理,建立“一標(biāo)準(zhǔn)、一流程、一考核、一責(zé)任、一效果”五大步驟的內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理體系。通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)、定流程,每日在展板就相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,提升廣大干部職工緊迫感、積極性,進(jìn)一步激發(fā)全員干事熱情。與此同時(shí),該公司高度重視跑冒滴漏現(xiàn)象,每周督促電氣技術(shù)人員對(duì)各車間用電情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、系統(tǒng)分析,制定措施降成本。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的有序推進(jìn),切實(shí)降低了用電量,跑冒滴漏現(xiàn)象得到遏制,空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)從10臺(tái)降至7臺(tái),月節(jié)約電量三十余萬(wàn)度;設(shè)備故障率下降,基本實(shí)現(xiàn)零故障率,提高了設(shè)備的可靠性和運(yùn)轉(zhuǎn)率,有效降低生產(chǎn)成本。

一次比武提能力

      該公司通過(guò)舉行技術(shù)比武,激勵(lì)職工鉆業(yè)務(wù)、練技能,引導(dǎo)職工形成比學(xué)習(xí)的激烈氛圍。在此期間,各車間、部室賽前開(kāi)展突擊班,指導(dǎo)電、鉗工利用閑暇時(shí)間復(fù)習(xí)理論知識(shí)、強(qiáng)化技能;賽后召開(kāi)電氣工作例會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷促進(jìn)專業(yè)技能提升。通過(guò)比賽不僅為廣大技術(shù)人員提供了展示能力的舞臺(tái),同時(shí)為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)搭建了平臺(tái),激發(fā)全體職工“比、學(xué)、趕、超”的拼搏勁頭。

      為進(jìn)一步提高技術(shù)人員的能力素養(yǎng),各個(gè)車間頻出實(shí)招。機(jī)電設(shè)備部利用班前會(huì)和下班時(shí)間為員工進(jìn)行電工基本知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)每月進(jìn)行理論知識(shí)測(cè)試,并依據(jù)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。此外利用廢舊電機(jī)對(duì)職工進(jìn)行實(shí)物教學(xué),學(xué)習(xí)電機(jī)內(nèi)部構(gòu)造和如何拆卸,加強(qiáng)了職工的實(shí)操能力。

      富平公司將繼續(xù)以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為指引,深挖節(jié)能潛力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。(楊添)

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