11月7日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康一行到物貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)2023年重點(diǎn)工作落實(shí)完成情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員陪同調(diào)研。

      會(huì)上，調(diào)研組聽取了物貿(mào)公司2023年度各項(xiàng)指標(biāo)、2024年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算、治虧創(chuàng)效等重點(diǎn)工作開展情況，杜永康對(duì)物貿(mào)公司在2023年度各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定，并就該公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是持續(xù)防范物資采購與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，保持應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的動(dòng)態(tài)平衡，提前防范化解各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是深挖內(nèi)部協(xié)作工作質(zhì)效，精細(xì)化分解內(nèi)部協(xié)作平衡計(jì)劃，達(dá)到與生產(chǎn)同頻共振。同時(shí)，要加強(qiáng)與各內(nèi)部單位之間的協(xié)商交流，力促形成符合水泥生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部采購考核模式；三是規(guī)范專項(xiàng)資金的提取、使用，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金使用的重視程度，促進(jìn)該公司專項(xiàng)資金使用效益的提升；四是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，持續(xù)降低“兩金”占比，以高效的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率彰顯高質(zhì)量“物貿(mào)效益”；五是積極探索治虧創(chuàng)效新途徑，全力克服市場(chǎng)下行等不利因素，從生產(chǎn)成本、管理成本等方面苦練內(nèi)功，為生產(chǎn)企業(yè)打造原材料成本控制的最前端；六是進(jìn)一步健全合規(guī)管理體系，著力構(gòu)建制度規(guī)范、執(zhí)行有力、評(píng)價(jià)有效的“一體運(yùn)作”鏈條化合規(guī)管理機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

      物貿(mào)公司將以此為契機(jī)，在內(nèi)部協(xié)作、招標(biāo)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面持續(xù)發(fā)力，從細(xì)節(jié)入手精細(xì)化管理，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)措施成效顯著，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（王思源）