今年以來，韓城昇隆公司堅持將“兩強三講四比”主題實踐活動作為推動工作作風提升的有力載體，聚焦改進全員工作作風，引導(dǎo)廣大職工端正工作態(tài)度，激發(fā)干事活力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

      講擔當，在位謀事扛責任。項目建設(shè)期間，該公司緊盯建設(shè)進度，明確工作重點，制定任務(wù)清單，確保目標分解到位、責任落實到人、壓力傳導(dǎo)到位，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良性循環(huán)。此外，該公司科學(xué)合理安排進度，強化與各單位對接協(xié)調(diào)，盯緊項目建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，守好安全底線，履行環(huán)保職責?，F(xiàn)場施工嚴守工程質(zhì)量底線和安全施工紅線，保證安全、高效、高質(zhì)量完成項目建設(shè)。

      比學(xué)習，以學(xué)促干助建設(shè)。該公司根據(jù)施工建設(shè)期實際情況，以崗位需求為導(dǎo)向，組織部門負責人開展“一周三學(xué)”培訓(xùn)，并在日常工作中持續(xù)提升自身素質(zhì)，將教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實踐能力。在安全環(huán)保培訓(xùn)方面，該公司堅守安全生產(chǎn)底線，落實全員安全生產(chǎn)責任制，開展安全環(huán)保知識培訓(xùn)，了解和掌握安全法律法規(guī)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，此外，堅持實踐導(dǎo)向，開展技能培訓(xùn)，掌握干粉滅火器等消防器材實操技能，提升緊急情況應(yīng)對能力。

      比執(zhí)行，知行合一提效率。該公司聚焦項目建設(shè)進度目標，周密組織、妥善安排，保證責任分包到人，壓力傳導(dǎo)到位，保證環(huán)環(huán)緊相扣、事事有著落。同時，定期檢查反饋，以監(jiān)督為抓手，保障業(yè)務(wù)質(zhì)量，不斷提升工作效率，多管齊下提升企業(yè)團隊執(zhí)行效能。

      韓城昇隆公司堅持開工項目抓進度，細化落實工作責任，實行清單化管理，確保各項工作落到實處、取得實效，全力以赴推進項目落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（孟文強）