今年以來(lái)，富平公司積極搭建提升全員素質(zhì)新平臺(tái)，探索班組建設(shè)新途徑、新方法，力爭(zhēng)出成效、出水平、出新意，以夯實(shí)班組建設(shè)凝聚企業(yè)發(fā)展“大能量”。

抓管理 促規(guī)范 不斷夯實(shí)班組建設(shè)

      持續(xù)規(guī)范班前、班后會(huì)制度、加強(qiáng)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)班組建設(shè)“清單式”管理……為全面提升班組綜合素質(zhì)水平，該公司堅(jiān)持制度與責(zé)任并重，落實(shí)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度，細(xì)化班組日常管理工作，通過加強(qiáng)班組流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，“全覆蓋”掌控生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了崗位、作業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度與責(zé)任“雙落實(shí)”。

      與此同時(shí)，該公司利用技術(shù)交流、內(nèi)部培養(yǎng)、外聘講師等方式，組織開展崗位技能、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)26場(chǎng)，從根本上讓職工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)互促提高。

筑防線 促安全 有效搭建工作體系

      “各巡檢人員要加強(qiáng)隱患排查、做好班組交接、班后總結(jié)三道關(guān)口，確保公司年終檢修工作安全、高質(zhì)量完成。”在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，燒成車間生產(chǎn)二班班長(zhǎng)楊柯叮囑道。

      一直以來(lái)，該公司嚴(yán)格落實(shí)公司、車間、班組三級(jí)教育，采用安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練活動(dòng)等形式，堅(jiān)持“每日一講、每周一學(xué)、每月一考”，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿到日常工作全過程。通過加強(qiáng)班組考核、細(xì)化考評(píng)機(jī)制、制定激勵(lì)機(jī)制等措施，嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)履職盡責(zé)、按章作業(yè)、嚴(yán)格考核、落實(shí)到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系，有效筑牢安全生產(chǎn)的班組防線。

搭平臺(tái) 促提升 持續(xù)激發(fā)崗位活力

      圍繞“安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、降本增效”等重點(diǎn)工作，該公司以提升職工精氣神、增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力為目標(biāo)，依托勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷激發(fā)班組活力。

      通過創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”示范引領(lǐng)，在全國(guó)建材行業(yè)職業(yè)技能大賽中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)，“雙碳”知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第一名，“亞泰杯”全國(guó)水泥行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽中榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理成效為導(dǎo)向，在“挖潛能 提質(zhì)量 爭(zhēng)第一”班組勞動(dòng)競(jìng)賽中綜合考評(píng)出3個(gè)優(yōu)勝班組，3個(gè)優(yōu)良班組。先后涌現(xiàn)出牟孝致、王新剛、鄧宇豪等典型代表，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能聚力。

      此外，該公司將“師帶徒”活動(dòng)與技能考核方式相結(jié)合，從理論知識(shí)、實(shí)操水平、小改小革等方面入手，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武，形成班組骨干帶動(dòng)全班梳理工作難題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果的良好局面，不斷激發(fā)學(xué)習(xí)成果與工作經(jīng)驗(yàn)碰撞火花，持續(xù)激發(fā)崗位活力。（李妤婕）