進入四季度以來，龍門綠碳公司深入貫徹落實“兩強三講四比”主題實踐活動，全體干部職工持續(xù)凝聚力量、統(tǒng)一思想、堅持不懈。在保證安全生產(chǎn)前提下，加快施工進度，以真抓實干貫徹建設(shè)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，為項目建設(shè)工作筑牢根基。

      比執(zhí)行，攻堅克難抓落實。該公司高度重視項目建設(shè)進展情況，提前謀劃，緊鑼密鼓地部署冬季施工工作，與監(jiān)理單位、施工單位圍繞既定目標，就冬季施工工作內(nèi)容、施工進度、質(zhì)量要求，充分考慮人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境的各項因素，制定實施切實可行的具有針對性的冬季施工方案，并對全員進行方案交底和解讀。強調(diào)安全“穿透力”管理理念，從班前會的措施宣貫，到施工原材料、保溫材料、升溫設(shè)備的陸續(xù)進場，再到施工的過程管控、定期巡視和質(zhì)量三檢制度的落實，堅決做到“PDCA”循環(huán)質(zhì)量管理模式的最終落地，確保實現(xiàn)冬季施工階段零返工目標。

      比貢獻，不畏嚴寒搶工期。面對冬季施工成本增加、施工難度增大等重重困難，為確保工程安全、質(zhì)量、進度順利達標，該公司提前布置，提早安排，扎實落實冬季施工工作，確保冬季施工正常進行。黨員干部帶動職工群眾，全員上下持續(xù)凝聚力量、統(tǒng)一思想，協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位不畏嚴寒，穿梭于工地各施工區(qū)域。廣大職工義務(wù)在手、責(zé)任在肩，使命在心，為四季度進度目標完成沖鋒在前。經(jīng)過全員上下齊心積極配合協(xié)作，目前所有施工進度節(jié)點均按期完成。

      比學(xué)習(xí)，自我提升強本領(lǐng)。該公司貫穿全年開展“1324”賦能培訓(xùn)，實現(xiàn)了“不僅授之以魚而且授之以漁”的業(yè)務(wù)技能和意識形態(tài)“雙向奔赴”，工程安全人員自主性利用有效培訓(xùn)平臺強化冬季建筑施工質(zhì)量和安全技術(shù)措施理論實踐學(xué)習(xí)，與設(shè)計院技術(shù)人員進行“面對面”技術(shù)磋商，達到邊交流邊學(xué)習(xí)的提升效果。同時，利用班后“八小時”自發(fā)性組織學(xué)習(xí)“機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范”“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編”“建筑工程安全標準化管理”“建筑工程甲方代表實操指南”等工程規(guī)范，進一步夯實建設(shè)文明工地的核心基礎(chǔ)。

      龍門綠碳公司將繼續(xù)提高認識，明確責(zé)任，勠力同心，奮楫篤行，苦戰(zhàn)嚴寒，迎難而上，以實際行動努力打好冬季施工“攻堅戰(zhàn)”。（陳新哲）