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基層動(dòng)態(tài)

智引公司:善于總結(jié)金鑰匙 開(kāi)啟新年新征程

發(fā)布日期:2024-01-15     信息來(lái)源: 智引公司     作者:楊琦     瀏覽數(shù):994    分享到:

      歲末年初,智引公司企業(yè)管理部組織召開(kāi)部門(mén)年度總結(jié)大會(huì),圍繞“去年工作怎么看”總結(jié)得失,錨定“新年工作怎么干”籌劃部署,更好地發(fā)揮了“充電加油”的中轉(zhuǎn)站作用。

以演講展成果—比成績(jī),比擔(dān)當(dāng)

      此次會(huì)議采取演講方式開(kāi)展,該部門(mén)全體職工緊緊圍繞2023年工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題和2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃,以PPT形式逐一進(jìn)行脫稿匯報(bào),在比的過(guò)程中提升向上的動(dòng)力,在講的過(guò)程中凝聚團(tuán)隊(duì)合力。期間,大家結(jié)合自己的崗位職責(zé),從企業(yè)管理、人力資源、政策運(yùn)用、采購(gòu)等多個(gè)方面圍繞如何實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

以討論明目標(biāo)—找差距,踏新程

      “面對(duì)2024年公司重點(diǎn)工作,以及部門(mén)重點(diǎn)工作部署,講一講下一步你要怎么干?”

      “你認(rèn)為自己在哪方面存在不足?如何改進(jìn)?”

      會(huì)上,該部門(mén)全體職工、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體工作分別作了進(jìn)一步分析,針對(duì)具體問(wèn)題,采取分層次,分類別處理,能當(dāng)下解決的當(dāng)下解決,不能當(dāng)下解決的限期整改。

      會(huì)議指出,要圍繞公司全年重點(diǎn)工作部署,結(jié)合部門(mén)職責(zé),想方設(shè)法在各自的工作崗位上創(chuàng)新方式方法,深耕細(xì)耕;要圍繞人力資源、合同管理、“兩利六率”、風(fēng)險(xiǎn)防控、職工培訓(xùn)等方面存在的相關(guān)問(wèn)題,拿出整改措施,并落實(shí)到位;要不忘初心,敢作為,勇?lián)?dāng),立“志氣”,有“沖勁”,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供幫助和支持;要提高站位,不斷學(xué)習(xí),在實(shí)踐中提升自己的綜合能力,讓青春在“云下”奔跑。

      據(jù)悉,該部門(mén)將以此次會(huì)議為起點(diǎn),時(shí)刻對(duì)照檢查,確保勁頭不松,力度不減,標(biāo)準(zhǔn)不降。(楊琦)

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