為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，黃陵公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效價(jià)值創(chuàng)造，以“質(zhì)量效率雙增、成本費(fèi)用雙降”為主線，深入推行全員精細(xì)化管理，通過(guò)“黨建+安全”深度融合、鼓勵(lì)科技項(xiàng)目創(chuàng)新等方式，堅(jiān)持做到經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、研發(fā)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益求精，千方百計(jì)走好開(kāi)源節(jié)流“千里路”，做好降本增效“大文章”。

聚焦產(chǎn)品研發(fā)
降本增效突出“新實(shí)踐”

    抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀科技就是謀未來(lái)。該公司以人才帶動(dòng)科技，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)守“對(duì)內(nèi)做優(yōu)存量，對(duì)外做大增量”經(jīng)營(yíng)思路，有序開(kāi)展脫硫石膏深加工以及一級(jí)超細(xì)粉煤灰生產(chǎn)，充分利用好小磨試驗(yàn)開(kāi)展研究，分析掌握各種原材料性能，尋找最優(yōu)配比方案，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng)新和小改小革等工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關(guān)小組的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，去年該公司開(kāi)展技術(shù)改造及五小創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，預(yù)計(jì)今年可節(jié)約成本15萬(wàn)元。

聚焦經(jīng)營(yíng)管理

精準(zhǔn)施策突出“新作為”

       好管理是降本增效的萬(wàn)能鑰匙。該公司精準(zhǔn)把脈，內(nèi)抓管理，外抓創(chuàng)收，以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，結(jié)合《降本增效工作實(shí)施方案》努力把精細(xì)化管理落到實(shí)處，達(dá)到降本增效目的。加強(qiáng)“十項(xiàng)費(fèi)用”管控，堅(jiān)持“預(yù)算控制、報(bào)備控制”原則，對(duì)各類費(fèi)用實(shí)施分類管控，力爭(zhēng)“十項(xiàng)費(fèi)用”較去年同比下降10%，同時(shí)樹(shù)立“省下一分錢就增一分利”理念，嚴(yán)格控制庫(kù)存和原材料領(lǐng)用，對(duì)材料計(jì)劃層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到安全環(huán)保管理，從設(shè)備設(shè)施維護(hù)到辦公后勤采購(gòu)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到生活辦公場(chǎng)所，真正做到降本增效。

聚焦銷售效率
提高產(chǎn)出突出“新動(dòng)能”

內(nèi)拓外擴(kuò)，遠(yuǎn)近結(jié)合。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，該公司科學(xué)調(diào)整布局，全面拓展市場(chǎng)空間，緊盯新建重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工，強(qiáng)力推進(jìn)周邊區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量。在穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，利用示范帶動(dòng)效應(yīng)，不斷向周邊其他同類客戶滲透應(yīng)用，確保超細(xì)粉煤灰、一級(jí)粉煤灰銷售目標(biāo)如期完成。同時(shí)，堅(jiān)決做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高客戶滿意度，在業(yè)務(wù)談判中，結(jié)合客戶需求、運(yùn)距、運(yùn)輸方式等多方面要求，設(shè)計(jì)提供多個(gè)銷售方案供客戶選擇；在客戶回訪中，詳細(xì)記錄每位客戶的意見(jiàn)建議，保證全年客戶滿意度達(dá)到100%。

黃陵公司將繼續(xù)踏著降本增效的步伐篤定前行，爭(zhēng)分奪秒地開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力在新的趕考路上交出優(yōu)異答卷。（鄧雨晨）