3月21日，富平公司召開(kāi)2023年度中層管理人員述職評(píng)議考核會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及職工代表共計(jì)60余人參加會(huì)議，會(huì)議由該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席周亞茹主持。

      “2023年以來(lái)，燒成車間通過(guò)利用年終檢修、錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間完成了入窯提升機(jī)主減速機(jī)、2#煤磨頭煤給料倉(cāng)改造等項(xiàng)目，為順利實(shí)現(xiàn)兩次‘回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行大于100天'工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該公司燒成車間主任李斌在述職中說(shuō)道。
      “2024年，綜合管理部將以五型機(jī)關(guān)建設(shè)為突破，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)服務(wù)基層的長(zhǎng)效機(jī)制，建立首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制等，為職工提供方便、優(yōu)質(zhì)、快捷的機(jī)關(guān)服務(wù)平臺(tái)。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人呼延博文在述職中說(shuō)道。
      按照述職評(píng)議考核工作要求，該公司11名部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，其余中層管理人員進(jìn)行了書(shū)面述職，全面梳理過(guò)去一年來(lái)的工作成果和亮點(diǎn)，剖析當(dāng)前工作中存在的不足，結(jié)合實(shí)際提出下一步工作安排。
      會(huì)議要求，全體中層管理人員一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞“管理效能提升年”“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”“職工生活品質(zhì)提升年”三個(gè)年活動(dòng)和“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)及“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”工作，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。二是要堅(jiān)持把成本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，刀刃向內(nèi)深入挖潛，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目化運(yùn)作，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力、塑造新優(yōu)勢(shì)。三是要發(fā)揚(yáng)自我革命精神，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色，在直面問(wèn)題、破解難題中不斷打開(kāi)工作新局面，推動(dòng)固廢綜合利用和綠色智能智造高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
      會(huì)后，全體參會(huì)人員采用無(wú)記名方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，對(duì)中層管理人員后備干部進(jìn)行了民主推薦。（惠棟梁）