風起四月春正好，不待揚鞭自奮蹄。今年以來，面對愈發(fā)嚴峻的市場形勢和“雙碳”背景下對建材企業(yè)不斷提出的新要求，公司錨定陜煤集團對“建材板塊”發(fā)展的新定位新目標，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”這個關(guān)鍵詞，堅持以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為指導，多舉措全過程抓好內(nèi)部管理，提升發(fā)展質(zhì)效，奏響了春日的奮進凱歌。

      以精細化管理提升發(fā)展效能，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效。管理是提升效益的重要舉措。2023年，我們通過深化改革，狠抓管理，順利實現(xiàn)兩家企業(yè)扭虧增盈并榮獲集團公司“2023年度管理效能提升年先進單位”“2023年度虧損企業(yè)治理成效顯著單位”兩項榮譽。今年，我們要鞏固管理成果，加壓奮進，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為主線，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，持續(xù)推進成本管控“60條措施”落實落地，深耕、完善、推廣“內(nèi)部市場化”的考核應用，實現(xiàn)管理效能的再提升，再強化。同時，要將治虧創(chuàng)效工作作為一項長期、重點工作來抓，嚴格執(zhí)行《治虧創(chuàng)效行動專項實施方案》，持續(xù)深化改革，優(yōu)化經(jīng)營模式，以精細化管理全面提升發(fā)展質(zhì)效。

      發(fā)揮群智群力激活發(fā)展動能，實現(xiàn)降本提效。企業(yè)是職工的歸屬，職工是企業(yè)的根系，企業(yè)的發(fā)展與職工的幸福感息息相關(guān)，緊密相連。為此，要充分引導廣大干部職工成為企業(yè)管理的參與者，充分發(fā)揮群策群力，特別是聚焦水泥主業(yè)，要通過班組、車間為單元，以QC小組等聚焦技術(shù)改造和小改小革全面攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)擴大超低排放優(yōu)勢，進一步提升產(chǎn)品核心競爭力。大力推行“一人一卡一機”管理模式、“以修代換”觀念等，全面提升設(shè)備運行穩(wěn)定性，壓降運行成本。同時，要延續(xù)“三品建設(shè)”活動成果，堅持“內(nèi)外兼顧、同步發(fā)力”原則，做到內(nèi)部協(xié)作與外部市場開發(fā)并重，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、豐富的產(chǎn)品種類、超前的營銷眼光、貼心的銷售服務增強客戶依賴性，實現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。

      把握時代脈搏釋放發(fā)展?jié)撃?，實現(xiàn)提質(zhì)增效。時代在改變，對傳統(tǒng)建材企業(yè)的要求與挑戰(zhàn)也在不斷“升級”。公司以超前謀劃，部署了固廢綜合利用和5G工業(yè)智能化兩大產(chǎn)業(yè)，做到了建材產(chǎn)業(yè)的延鏈、補鏈、強鏈。為此，我們要以投產(chǎn)運行為目標，依托“四合規(guī)、四控制、三超前”全力推進項目建設(shè)，超前考慮固廢產(chǎn)品市場前景與銷售策略模式，為公司“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略的落地提供保障；要聚焦打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”，不斷加大科技研發(fā)力度，以智能智造、軟件研發(fā)等為主線全力釋放科技創(chuàng)新產(chǎn)能，不斷增加專利研究成果，并將重點由“研”延伸至“用”，進一步提升企業(yè)發(fā)展“含金量”，增強核心競爭力，奮力做強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大增量。

      春潮涌動，催人奮進。在公司高質(zhì)量發(fā)展的進程中沒有“觀望者”，更沒有“局外人”，我們堅信，激流勇進方顯奮進本色，真抓實干才能勇立潮頭。讓我們錨定全年各項任務目標，明思路、列舉措、抓落實、見成效，在戮力同心間為公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標貢獻力量。(郭光宇）