一場場干貨滿滿的宣教，一幅幅寓教于樂的安全墻畫，一樁樁解難題的“小發(fā)明小革新”現(xiàn)場…….春日的黃陵公司正在以實(shí)干勾勒出一副以真抓實(shí)干落實(shí)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動的生動畫卷。
      突出重點(diǎn)，讓“兩抓”武裝實(shí)起來。該公司堅(jiān)持以推進(jìn)黨建工作融入中心與“三基”工作有機(jī)融合為抓手，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展的系列重要指示批示精神，堅(jiān)持“思想領(lǐng)航+理論筑基”，聚焦理論學(xué)習(xí)與破解企業(yè)發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，扎實(shí)推動“第一議題”聯(lián)學(xué)模式，建立“班子成員主題發(fā)言+部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)發(fā)言”學(xué)習(xí)形式，夯實(shí)理論根基。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，深化末等調(diào)整及不勝任退出機(jī)制，今年來黨總支牽頭修訂完善《中層管理人員年度責(zé)任考核工作實(shí)施方案》，以評比促學(xué)習(xí)，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。
      精心組織，讓“兩轉(zhuǎn)”力量強(qiáng)起來。制定印發(fā)《管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年實(shí)施方案》，明目標(biāo)、謀思路、定舉措、抓落實(shí)，最終形成9項(xiàng)具體舉措，細(xì)化明確責(zé)任分工和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有壓力，切實(shí)以管理提升推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)落地見效。為著力打造一支講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣的干部隊(duì)伍，班子成員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，通過黨課開講啦、理論宣講、隱患排查與下一線調(diào)研，帶動黨員圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)攻堅(jiān)克難。一級做給一級看，一級帶著一級干，切實(shí)推動“黨員突擊隊(duì)”旗幟在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
      豐富手段，讓“三強(qiáng)”形式活起來。堅(jiān)持將總經(jīng)理辦公會、組織生活會、主題黨日、談心談話等作為直面不足，找準(zhǔn)同題共解共謀發(fā)展“突破點(diǎn)”，通過集體學(xué)習(xí)、實(shí)地觀摩、交流座談等形式，高質(zhì)量開展聯(lián)學(xué)共學(xué)，談感想、說思路、提舉措，凝聚發(fā)展共識、明確方法路徑。立足實(shí)際，找準(zhǔn)職工生活品質(zhì)提升“發(fā)力點(diǎn)”，搭建“工會主席接待日”“職工座談會”“黨團(tuán)共建”等交流載體，收集職工意見建議及所思所盼，完成辦公樓空調(diào)安裝、文體活動室創(chuàng)建、發(fā)放宿舍日用品等多項(xiàng)民生實(shí)事，多措并舉，暢通服務(wù)職工群眾“最后一公里”。
      崗位建功，讓“五提升”干勁足起來。為進(jìn)一步賦能搭建職工學(xué)習(xí)技能雙提平臺，該公司系統(tǒng)謀劃年度培訓(xùn)計(jì)劃。從練兵賽起，依托“師帶徒”“引進(jìn)來和走出去”“每日一題”“以檢代練”等方式精準(zhǔn)練兵。充分發(fā)揮群智群力，積極引導(dǎo)全員深入開展“五小”創(chuàng)新活動，完成回料翻板技改、入磨皮帶自主硫化、選粉機(jī)風(fēng)葉自主更換等多項(xiàng)成果，“五小”活動成為激發(fā)和展示廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力的重要平臺，企業(yè)發(fā)展動能澎湃。
      黃陵公司將繼續(xù)聚焦“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”和“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動兩條主線，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以必勝信心打贏年度經(jīng)營目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（張堃）