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安全管理

黃陵公司:加強物資倉儲管理 助力企業(yè)安全生產(chǎn)

發(fā)布日期:2024-04-29     信息來源: 黃陵公司     作者:王焱國 許鴻飛     瀏覽數(shù):432    分享到:

      2024年黃陵公司堅持以質(zhì)量效益為中心,聚焦提質(zhì)增效管理目標,完善健全管理制度,規(guī)范操作流程,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加強兩金壓降,不斷提升儲備管理水平,充分利用庫存物資,實現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提升。

      狠抓物資安全管控,降低隱患風險。該公司狠抓庫房安全管理,按照“無盲區(qū)、無死角、無縫隙”工作原則,對庫存應急物資進行詳細檢查,并及時更新過期、失效或報廢物資臺賬,確保物資正常供應。指派專人負責管理并建立健全應急物資安全管理臺賬,定期檢查、維修、保養(yǎng)和更換,及時排查潛在風險,有效降低安全事故風險。
      加大物資計劃管理,降低材料投入。結(jié)合《管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年實施方案》,該公司合理調(diào)整物資采購計劃,精細化物資庫存管理,源頭把控生產(chǎn)部門配件采購計劃,避免物資重復采購,最大限度減少進貨量,有效緩解倉儲壓力并減少資金浪費。同時加快“兩金壓降”工作的開展力度,全力推動物資管理和成本控制工作邁向新階段。
       強化采購成本分析,降低采購資金。該公司以市場走勢為抓手,強化材料價格市場調(diào)研,全方位掌握材料到廠價格,動態(tài)監(jiān)控市場價格變動,將創(chuàng)造效益的理念作為核心,從源頭控制采購成本。同時進一步規(guī)范采購程序,全面優(yōu)化采購流程,科學把握采購策略,尊重市場價格規(guī)律,克服資金承付壓力,降低采購成本,企業(yè)累計節(jié)約采購資金16萬余元,切實將降本增效落到實處。
      下一步,黃陵公司將繼續(xù)緊盯重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實做好物資管理標準化建設工作,為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻提供堅強的物資保障。(王焱國 許鴻飛)

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