為認真貫徹落實集團公司一季度經濟運行分析會議精神、切實推進補短板、強弱項“八個專項”重點工作提出的具體要求，5月6日，公司召開月度專題總結分析會。公司領導班子、各副總師、機關各部門、西安片區(qū)單位主要負責人及相關業(yè)務人員現(xiàn)場參加會議，其他單位領導班子成員通過視頻會議形式在各分會場參會。

      此次會議旨在圍繞“一個目標”、抓住“兩個載體”、強化“八個專項”攻堅，全力克服當前公司面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，以每月初召開專題總結分析會形式，切實抓好各項工作創(chuàng)出新成效、取得新成果，提升企業(yè)發(fā)展質效。

      會議指出，各單位要緊盯前半年目標任務，重點圍繞提產能、控成本、推項目、控風險，扎實細致的做好各項工作，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標。一是生產單位要強化生產經營過程管控，以深化內部市場化管理為載體，挖掘內部潛力、激活內生動力、增強企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)管理質效雙提升。二是各項目建設單位要全面落實“項目投產運行年”各項工作要求，確保項目如期高質安全建成投運，為轉型發(fā)展蹚新路提供有力支撐。三是做細成本管理和非生產費用控制，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，深化“大成本”管理體系，以效益效率為導向，持續(xù)加強成本管控，落實降本增效“60條措施”，不斷加強內控管理，提升企業(yè)精細化管理水平。四是嚴抓風險防控。所屬各單位針對應收賬款管理工作，強化“內循環(huán)+外循環(huán)”賬款回收，針對賬款歷年走勢、歷史周期以及陳欠原因等明確貨款回收目標、提出舉措，推進應收賬款控制和壓降工作，提升風險防控能力。

      會議要求，各單位要總結梳理好經驗、好做法，在公司內部進行推廣分享。同時就虧損企業(yè)治理、資金籌措、概算控制、建設工期安排和項目決算、領導離任審計等工作作出具體安排，要求認真貫徹落實集團公司各項工作部署，全面提升經營管控能力和盈利水平，以新的工作質效來展現(xiàn)責任擔當，努力實現(xiàn)全年各項經營目標任務。（宗鑫）