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兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | 龍門綠碳:協(xié)同發(fā)展 共譜新篇

發(fā)布日期:2024-06-19     信息來源: 龍門綠碳公司     作者:焦蕓     瀏覽數(shù):278    分享到:

      2024年,龍門綠碳公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,聚焦安全生產(chǎn)、協(xié)同作戰(zhàn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌發(fā)力,三位一體構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

夯實(shí)安全基石 打出“組合拳

      該公司秉持“思想引領(lǐng)”與“文化驅(qū)動(dòng)”理念,全面構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、完善的安全管理體系。通過定期舉辦安全教育培訓(xùn)、開展安全知識(shí)競賽、制作安全宣傳手冊(cè)、制定應(yīng)急演練預(yù)案等,使安全理念深入人心。為明確安全責(zé)任,制定出與個(gè)人崗位相匹配的安全生產(chǎn)履職清單,清晰界定了各級(jí)管理人員和崗位員工的具體安全職責(zé),實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人、到崗、到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。此外,該公司高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理,建立了完善的安全隱患排查治理機(jī)制,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改,確保施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和及時(shí)消除。

凝聚部門合力 畫好“同心圓”

      為了實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),該公司主動(dòng)出擊,積極打破部門間的壁壘,構(gòu)建“全方位”“多層次”跨部門協(xié)作體系。通過定期召開部門協(xié)作會(huì)議、構(gòu)建線上協(xié)作平臺(tái)以及專項(xiàng)工作溝通群等方式,設(shè)立固定的跨部門溝通渠道,引導(dǎo)各部門及時(shí)了解彼此工作進(jìn)展、遇到的問題及所需的支持,加強(qiáng)部門之間聯(lián)系,確保信息交流暢通無阻,提高了工作效率。此外,通過明確各部門的職責(zé)和協(xié)作方式,積極推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制的實(shí)施,該公司建立了內(nèi)部資源共享平臺(tái),鼓勵(lì)員工共享個(gè)人周工作、月工作動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)了工作資源的跨部門整合,確保各部門能夠按照既定計(jì)劃有序開展工作,推動(dòng)了企業(yè)整體效能的持續(xù)提升。

立足全局發(fā)展 下好“一盤棋”

      面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,該公司秉持全局視角,將長期規(guī)劃與短期目標(biāo)相融合,精心規(guī)劃企業(yè)成長路徑。緊扣年度工作要點(diǎn),以通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為核心目標(biāo),堅(jiān)持“四個(gè)合規(guī)”的準(zhǔn)則,強(qiáng)化“四個(gè)控制”的管理,確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能、產(chǎn)生預(yù)期效益,實(shí)現(xiàn)“六個(gè)完成”和“六個(gè)具備”的總體目標(biāo)。在資源配置方面,該公司精準(zhǔn)施策,采用“年度預(yù)算總額控制、季度詳細(xì)規(guī)劃、月度投資安排”的預(yù)算管理方式,全面統(tǒng)籌概算控制和資金使用,確保資源能夠高效、精準(zhǔn)地投入至企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。在市場(chǎng)拓展上,組建了一支由銷售、技術(shù)和服務(wù)人員組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì),探索“以生產(chǎn)能力為導(dǎo)向的銷售策略”和“以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)能擴(kuò)展模式”,以更加專業(yè)、高效的服務(wù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

      龍門綠碳公司將繼續(xù)保持開拓進(jìn)取的精神,不斷優(yōu)化管理流程,提升“新質(zhì)生產(chǎn)力”,以實(shí)干實(shí)績助推陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展。(焦蕓)


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