今年以來，富平公司以創(chuàng)建“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組為抓手，通過黨建引領(lǐng)、制度強(qiáng)化、樹立標(biāo)桿持續(xù)深化班組建設(shè)，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。

精準(zhǔn)發(fā)力 黨建引領(lǐng)激活力

      “我們創(chuàng)新實(shí)施了黨支部抓班組、班組抓黨員、黨員帶群眾的‘三級’聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并同步開展了‘黨員講安全’‘黨員課堂’等活動(dòng)，有力提升了班組管理水平和工作效能?！痹摴緹绍囬g黨支部書記楊國奇說道。以黨建工作融入班組為突破口，創(chuàng)新“黨員+班組”載體，正是該公司深化班組建設(shè)的“法寶”之一。

      堅(jiān)持“學(xué)習(xí)教育+技能提升”相結(jié)合。利用“三會(huì)一課”、班組工作群學(xué)習(xí)政治理論、重要會(huì)議和文件精神夯實(shí)全員理論基礎(chǔ)，同時(shí)開展“每日一學(xué)”活動(dòng)，班前會(huì)提前十分鐘學(xué)習(xí)政治理論知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能、相關(guān)文件等內(nèi)容。建立班組交流制度，定期開展班組交流會(huì)，相互交流專業(yè)知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，分享工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到思想共進(jìn)、行動(dòng)同步的目的。

精益求精 制度規(guī)范固根基

      “靜動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判”“事故案例警示教育”……翻開班前班后會(huì)記錄，每日必學(xué)、每班必講等內(nèi)容中清楚地記錄著安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識的學(xué)習(xí)內(nèi)容；在交接班臺(tái)賬上，上一班工作情況及存在問題、下一班工作安排的具體情況，一目了然，班組安全員定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查及整改、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控措施等內(nèi)容更是記錄得明明白白。

      干得清，才能寫得明。該公司以“1+6+N”的班組建設(shè)工作理念，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化完善《創(chuàng)建“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案》，將任務(wù)分解到班組、將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作落地見效。

      “對照《班組建設(shè)管理考評細(xì)則》，我們制定了班組學(xué)習(xí)積分管理制度，將班組成員參培記錄進(jìn)行積分制，有效激發(fā)了職工學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情。”該公司制成車間生產(chǎn)一班班長李宏濤說道。

精準(zhǔn)幫扶 典型標(biāo)桿強(qiáng)干勁

      為夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，該公司以開展“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過召開專題推進(jìn)會(huì)、舉辦班組長培訓(xùn)、開展班組長座談會(huì)等活動(dòng)，匯聚各班組創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，成立督導(dǎo)考核工作小組，從人才培養(yǎng)、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效等多維度幫助各班組查找解決問題，理清發(fā)展思路，研究改進(jìn)措施。

      該公司從鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強(qiáng)班組自主管理出發(fā)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其中配料站“無人化”系統(tǒng)、礦渣磨入磨鉸刀輸送機(jī)改造、自主更換收塵蓋板、優(yōu)化水泥磨立式鎖風(fēng)喂料器、焊接鋼倉內(nèi)部不銹鋼板等多項(xiàng)職工小改小革，均在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。

      同時(shí)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為引領(lǐng)，評選“金牌班組”“十佳班組長”為目標(biāo)，在班組內(nèi)部同步開展“向先進(jìn)看齊、向先進(jìn)靠齊”活動(dòng)，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型班組長隊(duì)伍，營造積極向上的干事氛圍。（徐祎華）