既要提升機關(guān)服務(wù)水平和管理能力，也要增強機關(guān)向心力和凝聚力。富平公司緊密結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，深化“五型機關(guān)”創(chuàng)建工作。通過精心組織、統(tǒng)籌兼顧等實策，助力企業(yè)發(fā)展。

圍繞理論學(xué)習(xí) 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”

      今年以來，該公司重點學(xué)習(xí)了集團公司重要會議精神、重要講話精神，認真貫徹落實陜西建材科技公司重大決策和工作部署，將思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署中。充分用好“第一議題”制度、“三會一課”和主題黨日等開展學(xué)習(xí)研討。將日常理論學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)實操學(xué)習(xí)結(jié)合起來，變被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃铀伎?，在工作中在學(xué)用結(jié)合上下功夫，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為狠抓落實、推動工作的強大動力。

圍繞體系建設(shè) 創(chuàng)建“管控型機關(guān)”

      該公司堅持優(yōu)化完善企業(yè)組織體系、管理制度、決策流程等，建立健全了“一標(biāo)準(zhǔn)、一流程、一考核、一責(zé)任、一效果”的五大步驟內(nèi)部市場化體系，厘清各級人員職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，細化各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評，實現(xiàn)日清日結(jié)、班清班結(jié)的全流程考核，加速推進內(nèi)部市場化管理，同時，做好各車間、部門內(nèi)部市場化考核監(jiān)督工作，充分挖掘全員創(chuàng)效潛力。

圍繞團隊協(xié)作 創(chuàng)建“創(chuàng)新型機關(guān)”

      圍繞“五型機關(guān)”創(chuàng)建工作，該公司機關(guān)各部門堅持解放思想，把創(chuàng)新作為工作和學(xué)習(xí)的動力，通過強化學(xué)習(xí)、深化對標(biāo)，不斷補齊知識短板，鞏固拓展業(yè)務(wù)能力，深入開展“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”“八個聚焦”“三問三省”“六個是否”等主題學(xué)習(xí)研討，并通過專題研討、撰寫心得體會等形式，通過討論使廣大干部職工談心得、講體會、提方法，持續(xù)激發(fā)全體職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的活力。

圍繞問題導(dǎo)向 打造“高效型機關(guān)”

      該公司倡導(dǎo)廣大干部職工樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，做到今日事今日畢、重要事不過夜。聚焦周、月、年重點工作，建立督查督辦工作體系，切實提高工作完成的質(zhì)量和效率。堅決提高報請示、研究審批事項的效率，確保部門之間溝通配合簡單高效。建立含有安全、生產(chǎn)、環(huán)保、黨建等各個領(lǐng)域的《崗位達標(biāo)考核審查表》，全面強化各項考核工作，提高考核機制約束力，進一步加強各級管理人員的危機意識和責(zé)任意識。

圍繞實干實效 創(chuàng)建“服務(wù)型機關(guān)”

      該公司建立完善崗位責(zé)任制、服務(wù)評議制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制等，在求實、務(wù)實、扎實上下功夫。持續(xù)精簡辦會，規(guī)范總經(jīng)理辦公會、董事會等會議流程，并靈活運用視頻會議，大大提高會議效率。規(guī)范起草文件文種形式、格式規(guī)范、文風(fēng)簡約、內(nèi)容精煉等方面，精準(zhǔn)、高效傳達相關(guān)文件精神。同時，根據(jù)來文文件內(nèi)容、文件密級、急緩程度等，分為“閱辦件”“批辦件”“急辦件”，切實把好公文的政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，進一步提高辦文效率。
      不忘初心，砥礪前行。富平公司將繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)培養(yǎng)、合規(guī)管控、守正創(chuàng)新、真抓實干、作風(fēng)務(wù)實的精神，將“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動落到實處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（李旭陽）