今年以來，賽柯瑞思公司紀檢組聚焦主責主業(yè)、忠誠履職盡責，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強政治紀律保障。

“兩個責任”貫通協(xié)同，管黨治企形成新格局

      “兩個責任”是落實全面從嚴治黨的關鍵，該公司紀檢組以保障重大決策部署落實落地為目標，層層壓實“責任鏈”。2024年黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會為契機，組織逐級簽訂黨風廉政建設責任書13份；督促“關鍵少數”嚴于律己、嚴負其責、嚴管其轄,與供應商、客戶簽訂廉潔倡議書13份。時時擦亮“探照燈”。圍繞中省紀委三次全會和陜煤集團、建材科技公司工作會、黨建和紀檢監(jiān)察工作會議精神，列明重點監(jiān)督內容，實施清單式、臺賬化管理，定期對工作落實情況開展督導檢查，今年以來分別就安全管理、“三重一大”落實、應收賬款清收等事項開展專項監(jiān)督，下發(fā)整改建議書三份。牢牢把住“思想弦”。有效強化“第一種形態(tài)”運用，采取“一對一”談話和集體談話等方式，促進重點崗位、關鍵崗位人員正確履職，提出“三個嚴守”“四個不得”的要求，目前共開展談話提醒兩批15人次。

聚焦主責主業(yè)，重點工作取得新突破

      該公司紀檢組強化對安全、環(huán)保、原材料和產品質量、落實上級公司決策部署和年度目標任務等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督。在強化安全環(huán)保監(jiān)督方面，積極參加公司級安全環(huán)保檢查，開展專項安全環(huán)保督導，督促現場管理嚴起來、檔案資料實起來、整改落實快起來，今年以來未發(fā)生一起安全事故和環(huán)保事件，確保了大局穩(wěn)定。在質量管理方面，在開展好聯合點檢活動的基礎上，以提升檢驗水平為抓手，督促化驗室工作人員強化技術學習；根據礦渣原料質量含鈦量變化情況，督促化驗室人員加強檢驗頻次，及時調整工藝參數，確保了產品質量穩(wěn)定。在降成本方面，全程列席生產例會、成本分析會，針對礦渣原料價格較往年大幅下降的實際情況，督促及時調整高值輔材摻加，截至目前已停止高值石灰石、粉煤灰等輔料的摻加，生產成本較年初下降約10元左右。同時，督促采供部門切實做好物資及服務采購比價力度，耐磨焊絲采購價較去年每噸下降5000元。在市場拓展方面，督促及時分析代加工過程中存在的風險，不斷優(yōu)化代加工合作模式，實現供應可控、成本可控、質量可控，代加工模式運行平穩(wěn)；實現了礦粉公鐵聯運模式，優(yōu)化鐵路發(fā)運流程，為實現全年任務目標打下了堅實基礎。

持續(xù)正風肅紀，作風建設取得新成效

      堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，持續(xù)深化嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，不斷提升干部隊伍遵規(guī)守紀意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情。扎實開展群眾身邊腐敗問題和作風問題專項整治工作，制定了工作方案，明確了消費扶貧、作風建設、群眾身邊腐敗三方面整治內容，重點圍繞群眾反映強烈問題和重點領域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，重點對“三重一大”決策程序執(zhí)行情況、“六化工廠”（無塵化車間）、安全生產月活動、設備運行情況、落實中央八項規(guī)定等進行專項督查，開展了職工薪酬公示督導，同時對發(fā)現問題及時下發(fā)整改建議書，督促相關部門進行整改，進一步規(guī)范工作流程、制度漏洞和廉政風險點。著力發(fā)現和糾治黨員干部不擔當、不作為、亂作為問題，及時對設備管理、設備改造方面存在不足進行督促提醒。

常態(tài)教育警示，崇廉尚潔引領新風氣

      著眼廉潔從業(yè)氛圍營造，深入開展多維度、跟進式教育警示，引導各級黨員干部樹牢紀法意識、不逾紀律紅線。緊盯節(jié)日節(jié)點不松勁。通過下發(fā)廉潔過節(jié)通知、開展廉潔承諾、廉潔提醒等，召開警示教育會議，學習典型案例、觀看警示教育片、開展集中廉政談話，讓黨員干部時刻保持警醒、干凈干事創(chuàng)業(yè)。常態(tài)教育提醒不懈怠。以黨紀學習教育為契機，開展“強黨性守紀律講規(guī)矩”系列活動，利用班子理論學習、支部“三會一課”、主題黨日等，開展專題研討，舉辦讀書班，講授專題黨課，編印“一周一學習”資料，教育引導黨員干部學紀知紀明紀守紀。推動清廉文化入腦入心，開展“一花一卡”送廉活動，家庭助廉效果進一步凸顯。（馬丹）