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兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:以實干實績推動企業(yè)高質量發(fā)展

發(fā)布日期:2024-07-05     信息來源: 黃陵公司     作者:馬文倩     瀏覽數(shù):244    分享到:

      今年以來,黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為抓手,圍繞“質量第一”發(fā)展愿景,持續(xù)完善質量管理體系、落實質量管理方法、提升服務管理質量,確保實現(xiàn)產品合格率和客戶滿意度“雙百”目標。

多措并舉 提升基礎管理水平

      基礎管理是各項工作開展的基石。該公司嚴格遵循工藝質量管理辦法,持續(xù)創(chuàng)新績效考核機制,實施計劃、實施、總結、評比“閉環(huán)”管理,并加大月度計劃考核力度。營造學習氛圍,通過分類培訓,從業(yè)務技能、安全理論知識、實踐操作等多個維度提升員工能力,形成人才培養(yǎng)新模式。此外,還制定各化驗室、值班室物品定置擺放標準化要求,以日檢查、周通報、月評比,對發(fā)現(xiàn)問題立查立改,推動實現(xiàn)精細化管理目標。

層層靠實 提升分析數(shù)據管控

      化驗分析結果是生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重要參考依據。為確保分析結果的溯源性和可靠性,該公司采取強化分析指標跟蹤和反饋管理,明確各項表格記錄數(shù)據范圍及保存周期;嚴格審核制度,對檢驗結果實行兩級負責制,要求每班對分析數(shù)據的填寫情況由主操進行初審,由班長及技術員進行次復審,對異常數(shù)據組織相關檢查小組深入分析異常數(shù)據形成原因,對比取樣,排除化驗室誤差,確保報送分析數(shù)據真實準確,為生產的平穩(wěn)運行提供堅實的數(shù)據支持。

全面把控 提升藥品安全監(jiān)管

      該公司化驗室分析工段嚴格遵循《黃陵公司危險化學品管理辦法》,構建了藥品試劑領用、儲存、使用及廢棄物轉移等環(huán)節(jié)的層級管理體系,通過協(xié)調工作流程、技術把控、方案審核及日常檢查,確保配置、檢查、使用等各環(huán)節(jié)試劑出入庫臺賬的清晰、準確記錄。在交接班時,對固體、液體等試劑進行重點交接檢查,以確保下一班次使用的試劑無污染、無過期現(xiàn)象。同時,對固體、液體試劑的領用、使用等臺賬進行嚴格核查,確保臺賬記錄與實物一致。

      黃陵公司將繼續(xù)以嚴謹?shù)馁|量管理體系為基礎,不斷提升產品質量,強化人員質量意識、提高人員操作技能,為實現(xiàn)三個100%合格率質量目標以及圓滿完成全年生產任務目標奠定堅實基礎保障。(馬文倩)

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