今年以來，黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為抓手，圍繞“質量第一”發(fā)展愿景，持續(xù)完善質量管理體系、落實質量管理方法、提升服務管理質量，確保實現(xiàn)產品合格率和客戶滿意度“雙百”目標。

多措并舉 提升基礎管理水平

      基礎管理是各項工作開展的基石。該公司嚴格遵循工藝質量管理辦法，持續(xù)創(chuàng)新績效考核機制，實施計劃、實施、總結、評比“閉環(huán)”管理，并加大月度計劃考核力度。營造學習氛圍，通過分類培訓，從業(yè)務技能、安全理論知識、實踐操作等多個維度提升員工能力，形成人才培養(yǎng)新模式。此外，還制定各化驗室、值班室物品定置擺放標準化要求，以日檢查、周通報、月評比，對發(fā)現(xiàn)問題立查立改，推動實現(xiàn)精細化管理目標。

層層靠實 提升分析數(shù)據管控

      化驗分析結果是生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重要參考依據。為確保分析結果的溯源性和可靠性，該公司采取強化分析指標跟蹤和反饋管理，明確各項表格記錄數(shù)據范圍及保存周期；嚴格審核制度，對檢驗結果實行兩級負責制，要求每班對分析數(shù)據的填寫情況由主操進行初審，由班長及技術員進行次復審，對異常數(shù)據組織相關檢查小組深入分析異常數(shù)據形成原因，對比取樣，排除化驗室誤差，確保報送分析數(shù)據真實準確，為生產的平穩(wěn)運行提供堅實的數(shù)據支持。

全面把控 提升藥品安全監(jiān)管

      該公司化驗室分析工段嚴格遵循《黃陵公司危險化學品管理辦法》，構建了藥品試劑領用、儲存、使用及廢棄物轉移等環(huán)節(jié)的層級管理體系，通過協(xié)調工作流程、技術把控、方案審核及日常檢查，確保配置、檢查、使用等各環(huán)節(jié)試劑出入庫臺賬的清晰、準確記錄。在交接班時，對固體、液體等試劑進行重點交接檢查，以確保下一班次使用的試劑無污染、無過期現(xiàn)象。同時，對固體、液體試劑的領用、使用等臺賬進行嚴格核查，確保臺賬記錄與實物一致。

      黃陵公司將繼續(xù)以嚴謹?shù)馁|量管理體系為基礎，不斷提升產品質量，強化人員質量意識、提高人員操作技能，為實現(xiàn)三個100％合格率質量目標以及圓滿完成全年生產任務目標奠定堅實基礎保障。（馬文倩）