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兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 韓城昇隆公司:抓培訓 強考核 為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才支撐

發(fā)布日期:2024-07-10     信息來源: 韓城昇隆公司     作者:王文健     瀏覽數(shù):301    分享到:

      今年來,韓城昇隆公司以開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機,通過抓培訓、強考核,充分激發(fā)團隊干事活力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓培訓 注重應用強實踐

      該公司緊緊圍繞項目建設和投產(chǎn)運營,針對性開展“安全、行政、工程”三方面培訓,育才培能、聚力發(fā)展,有效提升職工的綜合素養(yǎng)。

      根據(jù)項目建設期各階段實際需求,提前列好計劃,圍繞隱患排查治理、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等開展安全知識培訓,做到參建各方職工全覆蓋;為充分發(fā)揮制度管人管事作用,提升綜合部服務能力,圍繞企業(yè)規(guī)章制度、辦公實操技能等開展行政知識培訓,確?;緝?nèi)容充分普及、重點環(huán)節(jié)精講精練,做到“應知盡知”;為培養(yǎng)一批理論知識強、實操技能熟的一線人員,圍繞項目概況、生產(chǎn)設備等開展工程培訓,要求學用結(jié)合、以學促干,做到“學以致用”。

嚴考核 良性競爭激活力

      考核“指揮棒”具有關鍵作用,對于調(diào)動職工工作積極性、提升業(yè)務質(zhì)量與效率,增強企業(yè)團隊實力意義重大。該公司嚴格執(zhí)行內(nèi)部市場化要求,強化績效考核,使能者多得,促進良性競爭。

      根據(jù)項目建設期重點任務,制定月度工作計劃,并于月末根據(jù)當月完成情況進行考核打分,考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤;堅持以考核促進度,針對反映出的突出問題制定改進措施,幫助落后職工提升業(yè)績;確立合理的考核比例,合理安排考核指標,以工作完成情況為主,綜合考慮執(zhí)行力、勞動紀律等其他因素,確保考核全面客觀。

      韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機,以培訓強能力,以考核促競爭,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。(王文健)

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