今年來，韓城昇隆公司以開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機，通過抓培訓、強考核，充分激發(fā)團隊干事活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓培訓 注重應用強實踐

      該公司緊緊圍繞項目建設和投產(chǎn)運營，針對性開展“安全、行政、工程”三方面培訓，育才培能、聚力發(fā)展，有效提升職工的綜合素養(yǎng)。

      根據(jù)項目建設期各階段實際需求，提前列好計劃，圍繞隱患排查治理、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等開展安全知識培訓，做到參建各方職工全覆蓋；為充分發(fā)揮制度管人管事作用，提升綜合部服務能力，圍繞企業(yè)規(guī)章制度、辦公實操技能等開展行政知識培訓，確?；緝?nèi)容充分普及、重點環(huán)節(jié)精講精練，做到“應知盡知”；為培養(yǎng)一批理論知識強、實操技能熟的一線人員，圍繞項目概況、生產(chǎn)設備等開展工程培訓，要求學用結(jié)合、以學促干，做到“學以致用”。

嚴考核 良性競爭激活力

      考核“指揮棒”具有關鍵作用，對于調(diào)動職工工作積極性、提升業(yè)務質(zhì)量與效率，增強企業(yè)團隊實力意義重大。該公司嚴格執(zhí)行內(nèi)部市場化要求，強化績效考核，使能者多得，促進良性競爭。

      根據(jù)項目建設期重點任務，制定月度工作計劃，并于月末根據(jù)當月完成情況進行考核打分，考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤；堅持以考核促進度，針對反映出的突出問題制定改進措施，幫助落后職工提升業(yè)績；確立合理的考核比例，合理安排考核指標，以工作完成情況為主，綜合考慮執(zhí)行力、勞動紀律等其他因素，確保考核全面客觀。

      韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機，以培訓強能力，以考核促競爭，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。（王文健）