7月15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行到黃陵新材公司調(diào)研指導工作，該公司領導班子成員陪同調(diào)研。

      會上，黃陵新材公司就當前項目建設情況進行了詳細說明，并對項目推進過程中存在的問題作了重點報告。
      聽取匯報后，周紅對黃陵新材公司下一步工作作出了詳細要求：一是項目建設方面，黃陵新材公司領導班子要對影響項目建設問題作客觀分析，逐個擊破難點痛點，尤其對于項目建設進度控制要做到“嚴、精、細”，全面管控現(xiàn)場大小工程進度節(jié)點，一體推進，狠抓關鍵，保證計劃有效、推進有力、成效可觀。二是項目管理方面，該公司班子成員要加強溝通合作，促進科學管理，提供相關資料準備二次融資；嚴格管控項目資金使用，優(yōu)化企業(yè)降本增效方案、鼓勵職工圍繞降本增效貢獻才智，加強廉政風險防控，堅決預防超概問題；項目建設投產(chǎn)過程中要依靠建材科技優(yōu)勢，加強兄弟單位內(nèi)部協(xié)作，爭取各方股東大力支持。三是項目產(chǎn)品方面，要提升陶粒生產(chǎn)技術的成熟度，開拓陶粒應用場景廣度與深度，加強與研發(fā)中心探討交流，提高產(chǎn)品性能的可靠性，確定切實可行的產(chǎn)品產(chǎn)出時間；市場波動期間，黃陵新材公司要充分挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢，主動出擊，在煤矸石制陶粒方向不斷尋找突破口。四是安全環(huán)保方面，緊盯現(xiàn)場設備安全、人員安全、設備安裝調(diào)試過程安全管理工作，完善安全生產(chǎn)各項制度，針對雨季汛期做好各類防范，落實應急預案，加大檢查力度，保障施工安全。
      黃陵新材公司表示，將以此次調(diào)研指導作為鼓勁加油、干事創(chuàng)業(yè)的“催化劑”，全面落實各項要求，以飽滿的信心與熱情推動陶粒項目早日落實落地。（劉敏）