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公司要聞

陜西建材科技公司召開2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)

發(fā)布日期:2024-07-18     信息來源: 公司黨群工作部     作者:白嵐 郭光宇     瀏覽數(shù):1263    分享到:

      7月17日,陜西建材科技公司召開2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì),公司黨委書記、董事長張超暉出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2024年半年工作會(huì)精神。會(huì)議圍繞公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,客觀分析了當(dāng)前行業(yè)形勢和經(jīng)營情況,圍繞集團(tuán)公司半年工作會(huì)提出的“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)邁上新臺(tái)階”“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求,結(jié)合公司實(shí)際安排部署了下半年重點(diǎn)工作,號(hào)召廣大干部職工堅(jiān)定信心,奮力攻堅(jiān),為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員,所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人,分管生產(chǎn)、經(jīng)營、安全環(huán)保及項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì)上,聚焦當(dāng)前建材行業(yè)形勢,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,張超暉在講話中指出,一是增量挖潛創(chuàng)效益。聚焦“產(chǎn)品生產(chǎn)”,做到優(yōu)化工序流程、強(qiáng)化過程管控,有效加大水泥、礦粉、粉煤灰等生產(chǎn)力度,形成高效益生產(chǎn)模式,提高產(chǎn)品占有率,牢牢把握市場話語權(quán);聚焦“挖潛增效”,圍繞全年既定任務(wù)目標(biāo),全面激活“車間班組、生產(chǎn)企業(yè)管理者、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門”聯(lián)動(dòng)作用,充分認(rèn)識(shí)自身作為挖潛增效“推動(dòng)者、實(shí)施者、管理者、監(jiān)督者”的崗位職能,常態(tài)化做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,確保設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn),有效降低各項(xiàng)管理指標(biāo)。二是經(jīng)營管控要效益。堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則,緊抓“降本增效”,持續(xù)做優(yōu)內(nèi)部市場化管理,以落實(shí)“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)為基準(zhǔn),通過對(duì)“銷售收入、生產(chǎn)成本、十項(xiàng)費(fèi)用”等利潤率的有效分解,推動(dòng)將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo),落實(shí)到“車間班組、責(zé)任部門、責(zé)任人”,實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理;著眼“生產(chǎn)運(yùn)營、降本增效”充分發(fā)揮過程管理作用,找準(zhǔn)管理中存在的問題短板并形成“責(zé)任清單”,做到逐項(xiàng)銷號(hào);要充分發(fā)揮公司價(jià)格委員會(huì)作用,以加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本管理,以對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)“優(yōu)秀值”促進(jìn)公司管理達(dá)到“先進(jìn)值”,定期了解市場價(jià)格并強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析對(duì)比,提升產(chǎn)品區(qū)域市場競爭力;充分發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)作用,結(jié)合“銷量、售價(jià)、貨款回收”等指標(biāo)優(yōu)化完善薪酬管理機(jī)制,并超前考慮固廢產(chǎn)品銷售工作。三是項(xiàng)目突破增效益。牢固樹立“用乙方的思維做甲方”理念,嚴(yán)格落實(shí)“四同步”工作要求,常態(tài)化執(zhí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案、一抓到底”工作原則,按照“四合規(guī)、四控制、三超前”實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“清單化”管理,緊抓項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期,包抓領(lǐng)導(dǎo)要親力親為,做到“心中有數(shù)”,項(xiàng)目單位要強(qiáng)化安全管理,注重開源節(jié)流,管好工作隊(duì)伍,做到“保證工期、抓好質(zhì)量”,形成合力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入試投產(chǎn)階段,為企業(yè)發(fā)展培育新的效益增長點(diǎn)。四是科技創(chuàng)新提效益。要將科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展的支撐和核心,作為經(jīng)營效益提升的“關(guān)鍵增量”,通過進(jìn)一步豐富科技創(chuàng)新成果,推動(dòng)科技創(chuàng)新生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用,打破傳統(tǒng)生產(chǎn)路徑,讓生產(chǎn)效益賦能實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的變化;要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),調(diào)整“產(chǎn)研”結(jié)構(gòu)和目標(biāo),做好“井下噴漿”等新技術(shù)新應(yīng)用推廣,因地制宜發(fā)揮基層單位創(chuàng)新要素、勞模工匠工作室、技術(shù)人員及“五小創(chuàng)新”作用,深入開展“修舊利廢、技術(shù)改造、新技術(shù)新材料研發(fā)”工作。要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利保護(hù)意識(shí),持續(xù)創(chuàng)新建材行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,緊扣“降本增效”確保儲(chǔ)備一批推動(dòng)企業(yè)效益增長的核心技術(shù),促進(jìn)創(chuàng)效增效;要充分發(fā)揮5G+互聯(lián)網(wǎng)研究院作用,緊抓“穩(wěn)內(nèi)拓外”,針對(duì)固廢研發(fā)、智引公司要以優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基礎(chǔ),引導(dǎo)品牌和服務(wù)走向更加廣闊的市場。五是黨建引領(lǐng)拓效益。要充分發(fā)揮黨委“管方向、把大局、保落實(shí)”作用,制定嚴(yán)格的工作細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)流程,將黨建考核與經(jīng)營考核同步,確保黨的建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮引領(lǐng)作用,確保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);要將降本增效與黨建工作深度融合,與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,凝聚合力提升企業(yè)經(jīng)營效益;要按照“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)要義,加強(qiáng)廉政建設(shè)和紀(jì)律建設(shè),涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài),并通過完善制度機(jī)制建設(shè)提振全員信心,強(qiáng)化思想建設(shè),引導(dǎo)公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      會(huì)議通報(bào)了上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2023年度目標(biāo)責(zé)任考核情況,現(xiàn)場表彰了2023年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位,同時(shí)對(duì)“穩(wěn)增長”、項(xiàng)目建設(shè)管理、科技創(chuàng)新、虧損企業(yè)治理、改革發(fā)展、“三品建設(shè)”等優(yōu)秀單位和部門頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng),物貿(mào)公司、龍門綠碳公司、智引公司等3家單位在會(huì)上作了交流發(fā)言。據(jù)悉,當(dāng)天下午公司還召開了2024年上半年“一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)載體,八個(gè)專項(xiàng)工作”專題會(huì),結(jié)合公司實(shí)際對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司明確的“四種經(jīng)營理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。(白嵐 郭光宇)

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