今年以來，物貿(mào)公司持續(xù)深挖“增益點(diǎn)”，厚植“責(zé)任田”，大處著眼，小處著手，從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起，全力做深做細(xì)降本增效“大文章”，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫物貿(mào)新篇章。

      以改革創(chuàng)新為抓手，拓展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過統(tǒng)一采購渠道、規(guī)范管理流程及規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了成本有效降低和運(yùn)營(yíng)效率提升，同時(shí)保障了物資供應(yīng)的安全與質(zhì)量。通過陽光采購平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)，增強(qiáng)采購工作公正性和透明度，提高了招標(biāo)效率，優(yōu)化了資源分配。實(shí)施供應(yīng)商多元化策略，拓展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，增加競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和談判，同時(shí)創(chuàng)新采購比價(jià)方式，采取首輪“面對(duì)面”與第二輪“背靠背”報(bào)價(jià)方式降低采購與談判成本。上半年，該公司采購較市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對(duì)比節(jié)約 14.5%，備品備件通過平臺(tái)詢價(jià)、二次議價(jià)等方式已降低采購成本40萬元。
      以強(qiáng)化管理為核心，提升工作質(zhì)效。物貿(mào)公司針對(duì)承運(yùn)商實(shí)施精細(xì)化路線管理，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間和成本，加強(qiáng)與上下游的溝通協(xié)調(diào)，掌握物流動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握相關(guān)政策和市場(chǎng)規(guī)律，提前做好工作部署，加強(qiáng)外部合作，降低綜合成本。物流在成本控制上較上年同期節(jié)約運(yùn)費(fèi)64萬余元。
      以落實(shí)政策為基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)成效。該公司認(rèn)真研究學(xué)習(xí)稅法及各類優(yōu)惠稅收政策，針對(duì)該公司物流貿(mào)易性質(zhì)，構(gòu)建稅收籌劃管理體系，努力做到稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，全力降低企業(yè)稅負(fù)，提高稅收籌劃水平，上半年以來，該公司稅費(fèi)減免共計(jì)270.49萬元。加大對(duì)客戶的資信評(píng)級(jí)，降低應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，采用“先款后貨，現(xiàn)金結(jié)算”的貿(mào)易模式，應(yīng)收賬款增幅要優(yōu)于（低于）營(yíng)收的增幅；對(duì)備品配件，日常管理實(shí)行壓縮總額，限制總量的管理方式，其他生產(chǎn)用輔助材料實(shí)行“零庫存”管理模式，最大程度將降本增效工作落到實(shí)處。
      以優(yōu)化制度為標(biāo)準(zhǔn)，提高辦公效率。強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，降低非生產(chǎn)費(fèi)用開支。一是充分利用信息技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)有管理平臺(tái)，開展無紙化移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用，將公文流轉(zhuǎn)、接待申請(qǐng)、印章管理、辦公用品申請(qǐng)、用車申請(qǐng)和督查督辦等工作全面流程化、移動(dòng)化、智能化，提升審批效率，提高執(zhí)行力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用開支。二是嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)公務(wù)車輛改革要求，實(shí)行“一車一臺(tái)賬”，集中管理和統(tǒng)一調(diào)配等管理模式并及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出。
      降本增效不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略決策。面對(duì)未來，物貿(mào)公司將繼續(xù)努力，在降本增效的道路上不斷前行，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（王詩琪）