今年來，神木恒穩(wěn)公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，通過優(yōu)化人力資源管理流程，不斷提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)核心競爭力提升，為企業(yè)發(fā)展匯聚磅礴力量。

     該公司致力于提升員工的專業(yè)技能，持續(xù)打造學習型、創(chuàng)新型、高效型和服務型組織，鼓勵員工從被動執(zhí)行向主動創(chuàng)新轉變，激發(fā)創(chuàng)造力和工作熱情。完善培訓體系和職業(yè)發(fā)展通道，通過制定年度培訓計劃，開展安全生產(chǎn)培訓、崗位技能培訓、寫作技能培訓、合規(guī)管理培訓等，確保培訓內(nèi)容與實際工作緊密結合，提高員工的學習興趣和培訓效果，通過培訓后測試、問卷調(diào)查、員工反饋等方式，對培訓效果進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式，增強培訓效果。
      同時，該公司注重企業(yè)管理與業(yè)務流程的深度融合。通過優(yōu)化管理流程和加強內(nèi)部控制，加強部門協(xié)同合作，促使每位員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，提升工作效率和服務質(zhì)量。此外，充分發(fā)揮專家技術組優(yōu)勢，設立專項工作組和項目團隊，確保設備安裝各環(huán)節(jié)的高效運作和協(xié)調(diào)合作，推動項目的順利進展和高質(zhì)量完成。
      此外，在吸引和保留人才方面，通過健康體檢、節(jié)日福利等，切實關心員工的實際需求，增強員工的歸屬感和滿意度。
      該公司優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保各項工作的高效運作。對現(xiàn)有的工作流程進行評估，確定優(yōu)化的重點和目標，制定工作目標、責任人、工作要求及時限，確保各項工作在執(zhí)行時遵循統(tǒng)一的流程和方法，提高工作效率。同時，加強項目質(zhì)量管理，嚴格把控各項質(zhì)量檢驗關，加強重點部位監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除，確保質(zhì)量可控，實現(xiàn)項目高效運行。
      神木恒穩(wěn)公司將持續(xù)提高人力資源管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力，以高效人力資源管理推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（薛夢鴿）