今年以來，陜煤陜西建材科技物貿公司聚焦深化落實“四種經營理念”，深入推進黨建引領賦能管理效能提升”，全面踐行精細化管理，立體化壓實任務分解，切實提升工作效能。
      賦動能，抓人才隊伍建設提質效。該公司積極打通人才“培育選用”路徑，結合企業(yè)實際需求，針對性地開展了安全管理、生產經營等專項培訓10余次，累計參加人數(shù)500余人。通過常態(tài)化開展中層管理人員考核，全面激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
      強管理，把“緊日子”過成“好日子”。聚焦主責主業(yè)，緊盯“低成本、高效能”目標，持續(xù)加強對新《招投標管理辦法》《非招標采購方式管理辦法》等制度的學習應用，堅持“招標必規(guī)范”合規(guī)理念，優(yōu)化招標流程，全面提升工作人員業(yè)務素質，推動招標工作精細化、嚴格化、規(guī)范化，全力規(guī)避經營風險。
      增效益，以貿易攻堅拓市場。面對嚴峻的市場形勢，該公司主動出擊，深化內部改革，全面推行貿易激勵，強化全員貿易，制定《貿易激勵管理辦法》，實施“一月一目標一動態(tài)，一考核一分配一落實”的績效工資分配方案。積極開展內部協(xié)作，當前“井下噴漿新型技術”已在黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等企業(yè)落地應用，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強。