四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的緊要關頭。智引公司立足5G工礦行業(yè)發(fā)展大局，積極適應行業(yè)深化改革和培育新質生產(chǎn)力的最新要求和發(fā)展方向，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等各項工作，拉滿“戰(zhàn)斗值”，跑贏“四季度”，奮力爭取全年各項經(jīng)營指標創(chuàng)新高。

      堅持效益導向，該公司全面深化安全治本與環(huán)保攻堅，嚴格落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相關要求，扎實開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動，領導班子帶隊深入現(xiàn)場查隱患、排風險，堵漏洞、補短板；中層管理人員嚴格遵守值班制度，不定時“打卡”廠區(qū)現(xiàn)場，守好生產(chǎn)“主陣地”。同時定期組織人員開展隱患排查專項活動，“雨季三防專項檢查”“用電安全專項檢查”“宿舍樓隱患專項檢查”等，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。積極引導職工參與項目一線和生產(chǎn)車間的安全管理，爭當安全隱患排查的“排雷手”，突出抓好現(xiàn)場作業(yè)人員、生產(chǎn)設備運行、隱患排查整治“三道防線”。
      “安全工作是一項天字號工程，要對照全年重點工作安排，在安全管理上必須始終嚴管嚴控，必須‘時時講、時時抓、時時嚴’，不能存有任何松懈和麻痹思想?！痹摴景踩k公會上就安全管理提出了明確要求。

科技創(chuàng)新“蓄動能”

      下半年以來，該公司在創(chuàng)新發(fā)展中展示新顏，依靠科技創(chuàng)新不斷集聚新動能、持續(xù)釋放新動力，深入推進關鍵技術自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化運用，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展內(nèi)生動力。
      本年度10余項科研項目課題中，既有煤礦安全生產(chǎn)建設的“煤礦安全大模型研究與應用”和“安全生產(chǎn)標準化智能信息管理系統(tǒng)二期”；又有幫助生產(chǎn)管理的“煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術管理系統(tǒng)”和“煤礦生產(chǎn)計劃及調(diào)度系統(tǒng)”；既有基于煤礦井下無人少人的“智慧礦山－井下無人值守機器人系統(tǒng)研究與應用”，又有科研成果轉化為新質生產(chǎn)力的鮮活例證，打造的全國首個“基于煤化工安全生產(chǎn)管控體系的安全環(huán)保智慧管控平臺”正式上線使用；開發(fā)的“陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)”科技成果達到國際領先水平；自主研發(fā)的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產(chǎn)品開發(fā)項目。

預算管控“降成本”

      從嚴從緊用好資金鏈，必須管好預算這個“總開關”。該公司立足市場，在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導下，加快推進預算考核一體化改革，強化預算管理，堅持以強有力的績效管理體系作支撐，更好推動各部門、大區(qū)“習慣過緊日子”。為夯實預算一體化管理閉環(huán)模式，該公司實行區(qū)域一體化管理，實行目標任務區(qū)域化管理，并將重要指標分解到季度，安排財務人員逐區(qū)深入項目一線，實時匯聚項目預結算情況，并將應收賬款回款情況納入重點管理事項，確保每一筆資金從預算安排到支付使用全過程一目了然。其中，針對偏離使用方向、項目交付推遲、應收賬款延期的項目，都被亮燈預警。
      據(jù)悉，在預算一體化管理閉環(huán)模式下，該公司通過績效考核，將重要指標納入季度、月度重點考核指標，確保預算、過程控制、指標考核“無縫”銜接，實現(xiàn)了經(jīng)營過程中，績效監(jiān)控“預警”機制，發(fā)揮“指揮棒”作用，既有順向環(huán)環(huán)相扣的控制機制，也有動態(tài)可追溯的反饋機制，實現(xiàn)了“無項目不預算、無預算不支出”以及“花錢必問效，無效必問責”，不斷提高資金使用效益，強化企業(yè)資金統(tǒng)籌。
      “四季度”沖鋒號已經(jīng)響起，智引公司將繼續(xù)唱響“實干”主旋律，緊盯全年目標任務，搶抓數(shù)字化發(fā)展新機遇，不斷促進5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，助力行業(yè)數(shù)智化轉型高質量發(fā)展。（劉皓東）