10月9日，陜西建材科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于巡察工作的具體要求，結(jié)合公司實(shí)際作出系統(tǒng)部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席姜曉芹主持會(huì)議。

      會(huì)上，周紅首先領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在會(huì)上的講話精神，重點(diǎn)傳達(dá)了張文琪提出的“把準(zhǔn)定位，高站位落實(shí)巡察要求；靶向定位，高質(zhì)量開(kāi)展巡察工作；同題共答，高效率履行巡察責(zé)任”三方面的具體意見(jiàn)，及對(duì)四季度提出的“做好安全環(huán)保工作，做好全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，做好‘三定’工作，做好明年工作統(tǒng)籌安排”四項(xiàng)工作要求。
      就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司會(huì)議精神，特別是落實(shí)“四項(xiàng)工作要求”，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成巡察整改工作，周紅強(qiáng)調(diào)，一是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”。要以當(dāng)前正在推進(jìn)的巡察整改和“三定”工作為契機(jī)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中存在的短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，全面提升機(jī)關(guān)管理人員綜合素質(zhì)，采用更加精準(zhǔn)的人才選聘、更加合理的人才配置模式，著力打造符合企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)化工作隊(duì)伍，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大職工攻堅(jiān)克難，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓職工共享發(fā)展成果。二是要樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)，帶頭踐行新風(fēng)正氣。圍繞打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍、技術(shù)精英隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍“三支鐵軍”，領(lǐng)導(dǎo)干部要“善作為、想作為、敢作為”，始終做到“政治過(guò)硬、能力過(guò)硬”，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平。把科技人才作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的根本，加速科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)降本增效再提升。緊盯“內(nèi)部效益最大化、技能外部輸出”，完善人員“流動(dòng)式創(chuàng)收”培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型職工人才隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率。三是要精準(zhǔn)施策、降本提效。持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持“生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)+優(yōu)化財(cái)務(wù)體系”雙向挖潛，落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”的虧損企業(yè)治理長(zhǎng)效機(jī)制，以協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)體系、強(qiáng)化管控責(zé)任，持續(xù)嚴(yán)控資金成本和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)有效下降。四是科技賦能，創(chuàng)新創(chuàng)效。要緊抓“傳統(tǒng)水泥建材、固廢綜合利用、5G智能制造”產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)全員勞動(dòng)工效，沿著固廢無(wú)害化、資源化、高值化利用方向，著力建設(shè)智慧化工廠，加快企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，提升企業(yè)規(guī)模效益和經(jīng)營(yíng)效益。
      結(jié)合公司當(dāng)前巡察整改工作，姜曉芹要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委及所屬各級(jí)黨組織要對(duì)照公司黨委巡察整改方案中明確的問(wèn)題清單，把巡察整改工作作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，各單位黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)發(fā)揮巡察整改“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子其他成員要抓好分管領(lǐng)域的巡察整改工作，要抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到全程緊盯、全程協(xié)調(diào)、全程督辦，做到應(yīng)改盡改，確保整改成效經(jīng)得起實(shí)踐和職工群眾的檢驗(yàn)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全長(zhǎng)效機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展問(wèn)題整改，要把巡察整改思維覆蓋企業(yè)發(fā)展全局，建立健全整改銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理機(jī)制，做到任務(wù)“清單化”、責(zé)任“明晰化”、措施“精細(xì)化”，針對(duì)整改問(wèn)題做到由表及里、由點(diǎn)到面、查明原因、搞清本質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢防火墻。三是突出結(jié)果導(dǎo)向，鞏固整改成效。各單位要充分認(rèn)識(shí)到整改是提升組織治理能力、提升管理水平、提高綜合素質(zhì)的重要途徑，黨群工作部要嚴(yán)格督導(dǎo)整改落實(shí)情況，把整改結(jié)果與黨建目標(biāo)責(zé)任考核工作相結(jié)合，與貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求相結(jié)合，與年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
      本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)及西安片區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，公司所屬各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（白嵐）