10月15日，陜西建材科技公司聚焦落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會暨重點項目推進會，公司領導班子成員、準高級管理人員、機關中層管理人員、所屬單位黨政負責人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作領導等有關人員參加會議。

      會議通報了公司整體經(jīng)營業(yè)績完成情況，逐一梳理所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位前三季度的盈虧與成本執(zhí)行情況，分析各單位存在問題，并結(jié)合降本增效、治虧創(chuàng)效工作的開展情況對四季度工作提出建議。
      會上，7家經(jīng)營類單位、5家項目建設類單位圍繞實現(xiàn)全年目標任務和落實八個專項工作，進行總結(jié)分析，明晰了當前存在的短板和不足，重點就如何攻堅克難實現(xiàn)全年任務目標，以及2025年工作計劃進行了匯報。包聯(lián)領導對各單位匯報進行了點評，既肯定了工作亮點，也指出了存在的問題，同時結(jié)合各自分管工作，圍繞經(jīng)營提質(zhì)增效、項目建設進度等方面，提出了全年封盤工作的具體要求。現(xiàn)場還對各單位及機關各部門工作滿意度進行了線上測評。
      會議最后，公司副總經(jīng)理杜永康對照公司總體目標，逐項進行復盤，系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營現(xiàn)狀與目標差距，進一步分析原因、分解目標，對四季度的工作提出具體要求。一是明確目標任務，壓實主體責任，充分發(fā)揮主觀能動性，提升管理效能，沖破市場困境，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。二是壓茬推進年度重點工作，將改革深化提升行動與“三定”工作緊密結(jié)合，打造“三支鐵軍”，創(chuàng)建一流企業(yè)。三是強化科技為經(jīng)營賦能，讓“知產(chǎn)”變?yōu)椤百Y產(chǎn)”，為打造新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)力蓄能。四是統(tǒng)籌推進項目進度，嚴把工程質(zhì)量關，協(xié)調(diào)組織好集團內(nèi)部協(xié)作的工程建設相關事宜。五是緊盯2024年目標任務，提前謀劃2025年工作安排，為圓滿完成任期目標任務夯實基礎。（廖夢洋）