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管理動態(tài)

物貿(mào)公司降本增效在行動

發(fā)布日期:2024-10-17     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:李肖     瀏覽數(shù):92    分享到:

      今年以來,物貿(mào)公司扎實推進(jìn)降本增效各項工作部署,不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理舉措,對招標(biāo)采購、物流運輸、保供服務(wù)形成鏈條式管理,多措并舉抓落實,全力實現(xiàn)成本管控。截至9月底,招標(biāo)采購較市場調(diào)研計劃金額綜合對比節(jié)約11.7%,運輸成本較上年同比節(jié)約累計134萬元。 

      該公司堅持用好“陽光采購平臺”,充分發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢,在明確招標(biāo)項目的各項具體需求前提下,不斷深入市場調(diào)研,合理制定招標(biāo)預(yù)算,通過開展多輪競爭性談判、實現(xiàn)多次議價、多方擇選,構(gòu)建“公開、公平、公正”的合規(guī)招標(biāo)管理體系,推動采購質(zhì)量、采購效率和采購成本實現(xiàn)“兩升一降”。據(jù)悉,該公司2024年較上年相比采購單價均有下降,富平公司煤炭運輸采購項目預(yù)計節(jié)約成本330萬元,韓城昇隆公司低壓電器柜項目預(yù)計節(jié)約成本10萬元,該公司全年采購金額預(yù)計較上年下降7.36%。
      該公司以“一切成本皆可控”為目標(biāo),緊抓物流運輸降本發(fā)力點,依據(jù)相關(guān)政策調(diào)整,結(jié)合中省、陜煤集團具體工作要求,該公司及時研判市場形勢,隨時掌握運輸價格,通過了解天氣、道路情況對運距、運價、運力的影響,制定合理有效且成本較低的運輸方案。同時加強外部合作,減少運距及車輛空放,實施精細(xì)化路線管理,降低時間、運距、倉儲等各環(huán)節(jié)因素綜合成本。在此基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度,依法依規(guī)進(jìn)行集體決策、運輸準(zhǔn)入和運輸定價,達(dá)到比價對標(biāo)100%,合規(guī)運輸透明化100%。
      堅持按照比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價格的“四比”原則,實現(xiàn)“保供應(yīng)、穩(wěn)增長、提服務(wù)”。一是利用陜煤集團內(nèi)部資源優(yōu)勢,加強與兄弟單位聯(lián)動效應(yīng),確保物資采買質(zhì)優(yōu)、價廉、高效供應(yīng)。二是盤活內(nèi)部閑置資產(chǎn),對積壓、報廢設(shè)備進(jìn)行靈活調(diào)整運用,加大資產(chǎn)使用率,高效降本。三是利用陽光采購平臺上傳采購計劃,對接供應(yīng)商原則上不得少于3家,真正實現(xiàn)“價比三家”的透明性,通過報價比價已節(jié)約成本65萬余元。
      四季度,物貿(mào)公司將深入踐行“四種經(jīng)營理念”,承壓前行、攻堅克難,堅持深化降本增效成果,用實干實績實效打好全年“收官戰(zhàn)”。(李肖)

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