10月23日下午，陜煤集團副總經(jīng)理杜平帶領企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務資產(chǎn)部、安全環(huán)保監(jiān)察部相關人員到公司調研督導穩(wěn)增長、生產(chǎn)經(jīng)營及專項工作開展情況。公司領導班子成員、機關各部門及所屬企業(yè)負責人、相關業(yè)務工作人員參加會議。

      會上，調研督導組首先詳細了解了公司前三季度和10月份1-21日生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，重點聽取了穩(wěn)增長、采購、銷售、虧損企業(yè)治理、盤活存量等專項工作匯報，深入剖析當前存在短板不足，就當前亟待解決的問題和解決措施進行交流探討。
      結合集團穩(wěn)增長工作部署和公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，杜平要求，一要重視經(jīng)營風險管控，促進效益“穩(wěn)增長”。抓住建材“量、價”核心，合理優(yōu)化物資采購價格，以產(chǎn)品“穩(wěn)量穩(wěn)價”原則聚合戰(zhàn)略合作企業(yè)、集團內部協(xié)作及外部市場優(yōu)質客戶資源。要沿著固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，扎實做好4個重點項目，確保當年投產(chǎn)當年達效、擴大效益增量、推進研發(fā)技術輸出；有效挖掘“榆林市工業(yè)固廢監(jiān)管交易信息平臺”建設等項目潛力，打造符合企業(yè)的商業(yè)運作模式，創(chuàng)造更多經(jīng)營價值。二要完善夯實責任，全力抓好安全環(huán)保工作。在嚴格按照集團公司要求開展“三定”工作的同時，要同步完善、強化安全環(huán)保責任制落實，時刻樹牢底線紅線意識、持續(xù)優(yōu)化制度體系建設，做到責任落實到位、風險管控到位、隱患整改到位。三要強化虧損企業(yè)治理，抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。緊抓當前黃金期，聚焦集團戰(zhàn)略發(fā)展尋求有效資源，精準掌握潛在客戶傳統(tǒng)建材產(chǎn)品需求量情況，做到“存量合理分配、牢牢掌握增量”；要加大力度穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場，全面止虧治虧，做好冬季產(chǎn)品庫存儲備及明年年初產(chǎn)品輸出準備，推動實現(xiàn)效益再提升。四要盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，優(yōu)化管理增效能。從集團公司戰(zhàn)略方向和建材科技自身發(fā)展的實際出發(fā)，充分考量成本管控、企業(yè)管理等因素，對閑置資產(chǎn)進行有效盤活，為企業(yè)發(fā)展“增效益”。
      公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅表示，在集團公司的支持和引導下，將積極面對企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，高質高效推進固廢項目建設，精準尋求企業(yè)效益增長點，奮力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
      會上，調研督導組成員結合公司穩(wěn)增長、生產(chǎn)經(jīng)營和各專項工作開展情況，給予了指導性意見建議。（白嵐）