根據(jù)公司黨委安排，通過深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革和集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪的講話精神，圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效，2025我們怎么干”主題開展研討，重點(diǎn)從“學(xué)思想以明理、謀方向以定策、出實(shí)招以求進(jìn)、見實(shí)效以解題、繪藍(lán)圖以展望”等方面進(jìn)行交流研討。
      一、學(xué)思想以明理：深化理論武裝，把握改革脈搏
      要持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)在新時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)，在陜煤集團(tuán)發(fā)展中的作用發(fā)揮，立足公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，一是堅(jiān)定不移走固廢高值化利用發(fā)展之路；二是堅(jiān)定不移開展三項(xiàng)制度改革工作，聚焦推動(dòng)“三定”工作打造精簡、高效的工作流程，提高人員勞動(dòng)工效；三是立足企業(yè)“傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)+固廢高值化利用+5G智能制造”體系建設(shè)走好差異化發(fā)展道路；緊密結(jié)合陜煤集團(tuán)對“建材板塊”提出的重點(diǎn)工作部署，始終將人才建設(shè)、安全環(huán)保與降本增效作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)。
      二、謀方向以定策：明確發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施路徑
      要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才需求，加快創(chuàng)新人才的引育集聚，優(yōu)化人才評價(jià)機(jī)制，樹立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為核心的人才工作導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好三方面工作。一是強(qiáng)化人力資源過程管理，按照國企改革深化提升行動(dòng)工作要求，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，在建機(jī)制、增實(shí)效、強(qiáng)功能上下功夫，鞏固拓展工作成果，促進(jìn)取得實(shí)效。二是聚焦技術(shù)力量整合，深化科教融合，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)高水平隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的高水平項(xiàng)目管理人才。三是加快技能人才輸出，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、新技術(shù)，引進(jìn)高端人才，盤活現(xiàn)有人才，促進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高自主培養(yǎng)能力，造就一批高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠，打造“三支鐵軍”。  
      三、出實(shí)招以求進(jìn)：強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保工作成效
      （一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全無事故
      一是強(qiáng)化源頭防范，提升安全預(yù)防能力，常態(tài)化管控安全風(fēng)險(xiǎn)并完善安全風(fēng)險(xiǎn)信息公告警示制度，健全安全風(fēng)險(xiǎn)超前研判和辨識評估機(jī)制，強(qiáng)化特殊時(shí)段、極端天氣安全風(fēng)險(xiǎn)防范；狠抓隱患排查治理，通過完善全員參與、全過程覆蓋的隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在安全隱患；推動(dòng)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)常態(tài)化，著重解決“重大隱患查不出來，一般隱患反復(fù)出現(xiàn)”問題。二是強(qiáng)化過程管理，規(guī)范執(zhí)行規(guī)程，推進(jìn)安全制度建設(shè)并將相關(guān)法律法規(guī)納入教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保有效落實(shí)安全管理制度；推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場操作規(guī)范化，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃并嚴(yán)格督導(dǎo)，確保企業(yè)安全管理水平得到提升；建立全流程監(jiān)督檢查違規(guī)行為追蹤追溯機(jī)制，推動(dòng)依規(guī)操作。三是建立健全“結(jié)果+過程”的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，發(fā)揮考核對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向和約束作用，以細(xì)化責(zé)任分工、健全考核機(jī)制和強(qiáng)化督查問效等措施，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)；把安全考核結(jié)果作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核、安全生產(chǎn)評先樹優(yōu)等重要依據(jù)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。四是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)和事故問責(zé)，按照“四不放過”的原則對安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)、問責(zé)、處理，確保全員提升安全生產(chǎn)重視程度，強(qiáng)化履職；加強(qiáng)警示教育，舉一反三排查治理事故隱患，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板堵漏洞，提升企業(yè)安全管理水平和事故防范能力。
      （二）推進(jìn)降本增效工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
      一是降低采購成本，優(yōu)化招標(biāo)采購流程并加強(qiáng)市場調(diào)研分析，優(yōu)選直接合作商；建立供應(yīng)商績效評估體系，嚴(yán)格供應(yīng)商資格審查，確保價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)；加強(qiáng)與廠區(qū)供應(yīng)部門溝通協(xié)調(diào)，共同探討采購策略；采用批量采購、聯(lián)合訂購等方式降低采購成本，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。二是加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理，強(qiáng)化市場調(diào)研分析、制定運(yùn)價(jià)方案，降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)成本有效控制和效率的不斷提升。
      四、見實(shí)效以解題：積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，尋求解決之道
      （一）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平
      一是開展設(shè)備全生命周期管理，對固廢項(xiàng)目等重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施檔案管理；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效延長設(shè)備使用壽命。二是通過合理制定計(jì)劃加強(qiáng)備品備件管理，同時(shí)從領(lǐng)用、采購、儲存等各方面完善管理，確保質(zhì)量、數(shù)量均滿足生產(chǎn)需求。三是提升預(yù)防性檢修能力，以完善的制度體系為抓手強(qiáng)化檢修人員技能培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)和巡檢質(zhì)量，提高技能水平和工作成果，確保通過強(qiáng)化預(yù)防性檢修減少設(shè)備故障和事故發(fā)生率，降低維修成本。
      （二）增強(qiáng)自主檢修力量，提高自主檢修比重
      一是成立自主檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，按照自主檢修計(jì)劃和方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司的自主檢修工作。二是以舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)比武為載體，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)、強(qiáng)化考核力度，提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，并結(jié)合工作表現(xiàn)定期考核評估，激發(fā)職工工作熱情。三是加大自主檢修比重，有效減少外委檢修項(xiàng)目，提高設(shè)備管理水平，降低維修成本，同時(shí)要確保外委檢修項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。
      五、繪藍(lán)圖以展望：明確未來方向，制定發(fā)展規(guī)劃
      聚焦持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新工作，提升發(fā)展核心競爭力，一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大科研投入，組建科研團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目攻關(guān)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流，引進(jìn)人才資源，取得更多科技成果。二是立足推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過引入先進(jìn)管理理念，制定符合企業(yè)科研、創(chuàng)新工作實(shí)際的工作措施，有效降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)融合企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造企業(yè)新形象。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍。
      精準(zhǔn)分析應(yīng)對外部環(huán)境變化，靈活優(yōu)化發(fā)展策略，一是密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場調(diào)研分析，為企業(yè)制定科學(xué)合理發(fā)展策略提供支持。二是靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，根據(jù)市場導(dǎo)向不斷開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對能力，建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。