為打好2018年扭虧增盈“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，黃陵公司瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)，立足單位實(shí)際，深挖內(nèi)部潛力，通過頂層設(shè)計(jì)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等一些列措施，多點(diǎn)發(fā)力，奏響降本增效“奮進(jìn)曲”，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入“動(dòng)能”。

統(tǒng)籌謀劃  做好頂層設(shè)計(jì)

        黃陵公司結(jié)合生產(chǎn)水泥公司《2018年度經(jīng)營管理運(yùn)行大綱》，依據(jù)歷史生產(chǎn)經(jīng)營情況，全方位深入查找影響成本的關(guān)鍵因素，制定了《2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱》，以統(tǒng)領(lǐng)全年降本增效工作。運(yùn)行大綱確立了財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理主體，明確各部室成本管理責(zé)任，實(shí)行責(zé)任成本管理與全面預(yù)算管理結(jié)合，將生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等全部納入預(yù)算管理，將材料、電力、工資等按照部門主體進(jìn)行分解，并納入《績效考核體系》，并制定了《成本管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況表》，以促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。形成了預(yù)算管理、成本責(zé)任主體、責(zé)任考核有機(jī)聯(lián)系的成本管理體系，為推進(jìn)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

        按照生態(tài)水泥公司提出的“過程控制、細(xì)節(jié)管理、工序考核、獎(jiǎng)罰分明”的管理原則，將全年生產(chǎn)水泥70萬噸目標(biāo)和年度成本指標(biāo)，合理分解到月，投產(chǎn)前及時(shí)安排供銷部門人員對原材料及設(shè)備配件進(jìn)行市場調(diào)查，根據(jù)市場行情做好價(jià)格調(diào)整，實(shí)行計(jì)劃采購，以最優(yōu)庫存促進(jìn)公司資金使用效率提升。加大小磨試驗(yàn)頻次，持續(xù)探尋“建筑垃圾”最優(yōu)配比。合理組織避峰生產(chǎn)，積極實(shí)行設(shè)備包保機(jī)制，科學(xué)制定設(shè)備的維修周期，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。實(shí)行資金預(yù)算審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。堅(jiān)持每10天1次經(jīng)營分析，及時(shí)控制影響成本關(guān)鍵點(diǎn)。積極和生態(tài)水泥公司銷售、物流等職能部門聯(lián)系，充分利用聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)優(yōu)勢，降低公司成本。實(shí)行全員參與，將對標(biāo)管理和成本控制相結(jié)合，從能耗指標(biāo)、人員定額等關(guān)鍵指標(biāo)著手，引導(dǎo)中層管理人員樹立“數(shù)據(jù)+分析”思維模式，加速降本增效取得新成果，通過在員工中實(shí)行崗位對標(biāo)，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，提高員工崗位工作效率。

        面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化的宏觀形勢和公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，公司將創(chuàng)新作為“降本增效”的有力支撐，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新改造，激活創(chuàng)新第一動(dòng)力。從提高現(xiàn)場安全系數(shù)、降低粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、配料優(yōu)化等方面充分調(diào)研、探尋技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)方案，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)。遵循“安全環(huán)保就是效益”的理念，公司進(jìn)行了散裝車道進(jìn)口安全防護(hù)改造，通過改造提高了司機(jī)在廠內(nèi)的安全系數(shù)；著手準(zhǔn)備包裝機(jī)包裝車道環(huán)保改造，改造后可減少崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少原材料損耗和降低職工職業(yè)病危害因素，實(shí)現(xiàn)包機(jī)粉塵排放濃度低于國家每立方米20毫克的排放標(biāo)準(zhǔn)。針對節(jié)能降耗、降低成本的需要，公司將開展水泥磨入庫提升機(jī)技術(shù)改造、因地制宜探索用頁巖豐富混合材品種，以達(dá)到增產(chǎn)、節(jié)能、降耗、降成本的目的，以創(chuàng)新助推公司發(fā)展質(zhì)量提升。
        目前，按照既定的方案和措施，黃陵公司圍繞“降本、提質(zhì)、增效”各項(xiàng)工作都在有序推進(jìn)。下來，公司將進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，促進(jìn)降本增效工作再“提速”，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為生態(tài)水泥公司建設(shè)“陜西一流建材企業(yè)”貢獻(xiàn)黃陵力量?。ǘ伲?br />