一季度，公司產(chǎn)、銷量均創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)量較同期提升11.28%，銷售較同期提升37.31%，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績交出一份可喜“答卷”。

        一季度以來，面對水泥建材市場整體呈現(xiàn)高開低走、條紋勢增長的態(tài)勢，生態(tài)水泥公司緊抓各重點施工企業(yè)開工有利時機，不等不靠、主動出擊、嚴字當頭轉(zhuǎn)作風，實字為先干事業(yè)，突出“材料統(tǒng)管，資金統(tǒng)籌，產(chǎn)品統(tǒng)銷，集約增效”的經(jīng)營方針，堅持“過程控制、工藝管理、加強考核，獎罰分明”原則，呈現(xiàn)出“高點起步、全線上揚、追趕超越”的強勁發(fā)展態(tài)勢。

生產(chǎn)銷售  穩(wěn)中向好

        一季度，生態(tài)水泥公司以“細節(jié)管理、工序考核、對標一流、獎罰分明”為管理原則，同時做好考核工作的日常銜接，各基層單位狠抓指標量化考核和目標責任考核，突出各自的特色和亮點，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，以車間、班組為關(guān)鍵，規(guī)范職工操作流程，為全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)開好了頭、起好了步。同時在銷售管理上將量、價結(jié)合找到利潤平衡點，確保企業(yè)利潤最大化。牢固樹立“客戶是搶來的，市場是跑出來的，人心是爭取來的”營銷理念，在開展銷售工作過程中，對客戶以誠相待，以心相交；秉承“用心靈去滲透，用智慧去澆灌”的銷售服務理念去服務客戶、開拓市場，變坐商為行商。

經(jīng)營管理   嚴絲合縫

        3月5日，在生態(tài)水泥公司2018年的收假首個月度工作例會上，生態(tài)水泥公司就確定了要圍繞“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價”這條主線，采取“放、管、服”相結(jié)合辦法，成立了成本中心，建立了成本對比“數(shù)據(jù)庫”，按照“以產(chǎn)定銷，產(chǎn)銷結(jié)合”的經(jīng)營思路，緊盯銷售管理神經(jīng)未端，全面加強預算管理，夯實重點成本項目管控，以數(shù)據(jù)核算與考評為手段，以目標成本控制為中心，通過實施月度預算、季度決算、年度核算，建立健全覆蓋全公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標控制體系、全面預算管理體系、全員目標成本管理體系、經(jīng)營績效考核體系、內(nèi)部市場化管理核算體系五大體系，建立日報表，日清日結(jié)，每月召開經(jīng)營分析會對各基層生產(chǎn)成本和銷售情況進行測算分解調(diào)整，并將成本消耗與績效考核掛鉤，形成‘人人為成本而算、個個為效益而干’的良好局面。”一季度與同期相比，生態(tài)水泥公司各項經(jīng)營管理成本均下降10%。

        進入二季度，面對難得的發(fā)展機遇，生態(tài)水泥公司全體干部職工將“居安思危、居安思進”，以“五個提升”為管理抓手，以“五全”管理為工作載體，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加堅定的信念，發(fā)揮存量、增量優(yōu)勢，奮力打造“一流綠色環(huán)保建材企業(yè)”。（郝忠云）