4月17日，生態(tài)水泥公司總經(jīng)理周紅帶領(lǐng)安全生產(chǎn)技術(shù)部一行4人，對(duì)富平公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及車間班組資料進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。

        檢查組成員首先來到富平公司生產(chǎn)廠區(qū)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、隱患治理等方面入手，堅(jiān)持以安全工作重在落實(shí)的原則，重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備、化學(xué)用品管理、電器設(shè)備使用、發(fā)運(yùn)裝包等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。

        

        匯報(bào)會(huì)上，富平公司總經(jīng)理時(shí)啟林匯報(bào)了公司4月份各項(xiàng)工作進(jìn)展情況及2018年一季度生料和熟料制造成本同比升高分析報(bào)告，其他班子成員對(duì)分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充。聽取匯報(bào)后，生態(tài)水泥公司總經(jīng)理周紅表示，2018年是生態(tài)水泥公司實(shí)現(xiàn)降本增效、打贏翻身仗的關(guān)鍵年，通過大家的共同努力，經(jīng)營(yíng)大環(huán)境已處于良性循環(huán)狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，周總就今后富平公司發(fā)展提出三點(diǎn)要求，一是富平公司是生態(tài)水泥的成本核算中心，班子成員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，時(shí)刻保持大局意識(shí)，時(shí)刻做好價(jià)格控制工作，意識(shí)到銷售市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)水泥行業(yè)造成沖擊，提前做出對(duì)相應(yīng)部門及管理人員給予預(yù)警，堅(jiān)持以效益為主線，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極協(xié)調(diào)溝通，直至解決問題；二是在安全方面，各分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人要深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕形式主義，要真正讓員工從思想、行動(dòng)上作出改變。在質(zhì)量方面，要適應(yīng)水泥市場(chǎng)在錯(cuò)峰生產(chǎn)期間出現(xiàn)的波動(dòng)現(xiàn)象，始終堅(jiān)持提高產(chǎn)品質(zhì)量，每月同大型水泥企業(yè)對(duì)標(biāo)工作中必須達(dá)到前三名；三是要緊抓科技創(chuàng)新命脈，大力推動(dòng)余熱發(fā)電項(xiàng)目，積極研發(fā)應(yīng)用于新型煤礦的沿空留巷填充材料。此外，要提高技能型人才使用，讓本科以上大學(xué)生進(jìn)入技術(shù)干部配備隊(duì)伍，將技術(shù)人員推到公司重要工作崗位上，防止出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

        最后，他指出，富平公司是生態(tài)水泥公司的“心臟”部位，針對(duì)當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一定要提前優(yōu)化各項(xiàng)工作，提前做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。在2018年新的經(jīng)營(yíng)模式下，以提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率為中心，降低生產(chǎn)成本，提高綜合實(shí)力，努力成為行業(yè)超低排放及降本增效標(biāo)桿企業(yè)。
        會(huì)后，檢查組成員對(duì)生產(chǎn)車間安全工作資料進(jìn)行了檢查。（陳新）