2019年，富平公司堅(jiān)持以黨建為抓手，以安全為基礎(chǔ)，不斷推陳出新，強(qiáng)化管理，達(dá)到質(zhì)量產(chǎn)量雙優(yōu)。12月初，該公司勠力同心，超額完成水泥全年奮斗目標(biāo)，刷新歷史記錄。

發(fā)揮“黨建”引領(lǐng)作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力

2019年，該公司全面深入開展“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動(dòng)（“雙想”即想想黨組織要求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，想想公司提供工作環(huán)境和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)；“三聽”即聽職工想法，聽基層說法，聽客戶反映；“創(chuàng)四一”即“一廠一策、一部室一亮點(diǎn)，一組織一特色，一支部一品牌”），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從夯實(shí)理論根基入手，嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，針對黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”排名做到“一日一通報(bào)，一周一總結(jié)”，開展主題黨日、黨員講微黨課等活動(dòng)，以豐富的學(xué)習(xí)形式提升黨員干部思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)成果；從各個(gè)工作環(huán)節(jié)入手，積極助推 “黨員亮身份，組織亮旗幟”，在各車間樹立“黨員示范崗”，以身作則實(shí)現(xiàn)安全零隱患、設(shè)備見本色，引導(dǎo)黨員時(shí)刻保持高度責(zé)任感和使命感，在工作中自覺發(fā)揮模范帶頭作用；在發(fā)運(yùn)廣場面向客戶開放“24小時(shí)熱水飲用點(diǎn)”和“送餐服務(wù)”，提供電話、微信交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)答疑解惑，提升客戶滿意度，多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全意識(shí)，保障企業(yè)生命力

安全是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中常抓不懈的重任。2019年以來，該公司立足“百日安全”活動(dòng)，鎖定“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)。創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，針對《安全預(yù)防機(jī)制建設(shè)》、《員工行為規(guī)范與安全操作規(guī)程應(yīng)知必會(huì)》等進(jìn)行全員專題培訓(xùn)，通過PPT演示講解、案例分析、問題討論、崗位實(shí)操等方式，幫助大家反思事故教訓(xùn)，提升崗位安全操作技能；及時(shí)開展“雨季三防”、“消防演練”、“密閉空間作業(yè)演練”、“電梯應(yīng)急處理演練”，制定《安全防治方案》，始終堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，措施在現(xiàn)場制定”，并通過“日巡檢”、“周排查”、“月匯總”抓好薄弱環(huán)節(jié)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，貫徹安全責(zé)任包干制。截至目前，共組織安全檢查35次，消防安全專項(xiàng)檢查4次，每周五各生產(chǎn)部門互查18次，節(jié)前安全大檢查6次，在安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控工作中，共整理匯總352條危險(xiǎn)源，其中新增39項(xiàng)，修訂22項(xiàng)，完善《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《有限空間作業(yè)管理制度》、《外協(xié)施工安全管理規(guī)定》、《雙重預(yù)防機(jī)制管控清單》等17項(xiàng)，進(jìn)一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全防護(hù)墻。

激活管理全要素，增強(qiáng)企業(yè)源動(dòng)力

該公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，依據(jù)“12345”精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，成立企業(yè)智能化運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組、脫硝項(xiàng)目技術(shù)小組、QC攻堅(jiān)小組、熟料質(zhì)量再提升小組，落實(shí)干部走動(dòng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行6S管理辦法，落實(shí)“崗位職責(zé)一口清”，切實(shí)促使員工隊(duì)伍建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；加大人才管理力度，開展“師帶徒”活動(dòng)，確立21組師徒關(guān)系，解決生產(chǎn)一線技術(shù)人員短缺問題；在大量的配比試驗(yàn)中尋找混合材摻入量的最優(yōu)方案，共開展77組小磨試驗(yàn)，促使固廢利用項(xiàng)目再創(chuàng)新成果。同時(shí)，注重提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，采用“引進(jìn)來、走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略，將每周三定為“部門學(xué)習(xí)日”，并對設(shè)備檢測過程、操作手法、注意事項(xiàng)等進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工藝操作技能；制定激勵(lì)車間人員“小改小革”的辦法，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理水平。預(yù)計(jì)，今年“小改小革”自主加工項(xiàng)目節(jié)約總費(fèi)用達(dá)100余萬元，“降本增效”成果顯著，企業(yè)綜合競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

    目前，2019年生產(chǎn)經(jīng)營收官在即，富平公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的奉獻(xiàn)精神，迎著生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，優(yōu)化工藝，大膽創(chuàng)新，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源泉。（楊 琦  薛少佳）