2020年，富平公司燒成車間以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為助推，深入落實(shí)“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建。在車間全體職工的共同努力下再創(chuàng)新輝煌，榮獲了2020年度生態(tài)水泥公司“先進(jìn)集體”和“安全先進(jìn)集體”兩項(xiàng)榮譽(yù)。

推進(jìn)安全環(huán)保助力綠色發(fā)展

該車間始終將安全工作放在首要位置，通過班前會(huì)安全教育，各班組對(duì)當(dāng)班人員身體狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，每周班組安全自查，車間每天不定期安全抽查薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，不給人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)留機(jī)會(huì)。組織職工積極參與“安全生產(chǎn)月”“千日安全”“百日安全”活動(dòng)，踐行公司安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過拉鏈機(jī)安全專項(xiàng)整改，切實(shí)排除了拉鏈機(jī)機(jī)尾清料巡檢人員的安全隱患。在全員的團(tuán)結(jié)努力下，全年未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和各類涉險(xiǎn)事故。

堅(jiān)持細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生，做到衛(wèi)生無死角、設(shè)備見本色。開展“六化工廠”建設(shè)工作確定煤磨系統(tǒng)為燒成車間試點(diǎn)后，通過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，多次論證后制定了切實(shí)可行的方案，嚴(yán)格按方案落實(shí)，并初步確得了成效。聯(lián)合安全環(huán)保部門不定期組織安全、環(huán)保隱患排查，不僅促進(jìn)車間安全管理工作實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時(shí)提高了職工的安全意識(shí)。全年共查出安全、環(huán)保隱患200余條，涉及車間各個(gè)系統(tǒng)，隱患整改率100%。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)融入中心實(shí)效

該車間以黨員和技術(shù)骨干為班底，組建黨員篦冷機(jī)攻關(guān)隊(duì)，運(yùn)行中處理疑難問題及搶險(xiǎn)多次，先后解決了液壓油管易開裂，液壓缸掉落等問題。通過建立黨員責(zé)任區(qū)，規(guī)范黨員責(zé)任義務(wù)，加強(qiáng)煤磨崗位的巡檢和安全隱患排查、整改治理，強(qiáng)化磨機(jī)的檢查力量，先后解決了磨輥磨損、管道漏風(fēng)、刮料板磨損，磨輥油位油質(zhì)，大收塵跑風(fēng)漏氣等問題，保證了煤磨崗位的安全生產(chǎn)，提升了職工的安全意識(shí)，為其他崗位的建設(shè)起到模范帶頭作用。

同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)勢(shì)，深入宣貫、開展工會(huì)“五小”活動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。通過外部考察、內(nèi)部征集等方式，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)項(xiàng)難點(diǎn)重點(diǎn)問題。通過全員不懈努力獲得生態(tài)水泥公司首屆“五小”創(chuàng)新活動(dòng)金獎(jiǎng)一項(xiàng)、銀獎(jiǎng)一項(xiàng)和銅獎(jiǎng)兩項(xiàng)的好成績(jī)，在環(huán)保、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)揮了模范作用。在公司工會(huì)組織的拔河比賽、乒乓球賽、棋類比賽等活動(dòng)中取得了集體和個(gè)人多項(xiàng)榮譽(yù)，切實(shí)增強(qiáng)了組織凝聚力。

推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽完成各項(xiàng)指標(biāo)

在“保安全、保目標(biāo)、穩(wěn)質(zhì)量、補(bǔ)欠量”勞動(dòng)競(jìng)賽中，該車間認(rèn)真宣貫，班子成員按各自分工做好領(lǐng)導(dǎo)工作，帶領(lǐng)全體職工投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中。嚴(yán)格落實(shí)五定一保制度、設(shè)備包機(jī)制度，持續(xù)做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員每日按規(guī)定巡檢、檢查。加強(qiáng)電鉗工、崗位工巡檢質(zhì)量和設(shè)備搶修能力，確?；剞D(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率和工況穩(wěn)定性，為中控穩(wěn)定投料提供保障。

通過樹立“控制成本就是增加效益”的理念，嚴(yán)格做好成本管控。將跑冒滴漏治理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，對(duì)系統(tǒng)的各類跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象檢查并及時(shí)治理，減少熱損失，降低噸熟料煤耗；根據(jù)設(shè)備狀態(tài)控制壓風(fēng)機(jī)、散熱風(fēng)機(jī)等開啟臺(tái)數(shù)，煤磨系統(tǒng)做好避峰生產(chǎn)，降低電耗。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，2020年6-9月各月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率均為100%，各月煤耗均在133kg/噸以下，電耗均控制在29.5度/噸以內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到了嚴(yán)格把控，圓滿完成了產(chǎn)量任務(wù)。（劉皓東）