近日，從生態(tài)水泥公司召開(kāi)的黨委、行政、安全會(huì)議上傳來(lái)喜訊——智引公司綜合管理部獲得生態(tài)水泥公司2020年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這一榮譽(yù)的取得，是肯定和認(rèn)可，也是綜合管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政各項(xiàng)決策部署，各部門(mén)團(tuán)結(jié)互助和全體職工齊心協(xié)力、奮發(fā)向上的結(jié)果，更是今后綜合管理部努力的新起點(diǎn)。

2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是智引公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司綜合管理部以“服務(wù)大局、勇于擔(dān)當(dāng)、辛勤工作”為目標(biāo)，始終踐行“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、搞好后勤保障”工作理念，以更加昂揚(yáng)向上的姿態(tài)邁進(jìn)“十四五”規(guī)劃元年。

完善規(guī)章制度 規(guī)范日常管理

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。由綜合管理部牽頭，其他部門(mén)通力合作，完成了公司制度匯編修訂和流程再造，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，極大調(diào)動(dòng)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到了各負(fù)其責(zé)，各司其職，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使公司各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

推行動(dòng)態(tài)考核 強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

以生態(tài)水泥公司制定的“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案為遵循，建立基本工資、工效工資、績(jī)效工資薪酬考核分配體系，推行了員工ABCDE動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，將“員工能量”凝聚到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)上來(lái)，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)行政職能 推進(jìn)中心工作

作為公司“承上啟下”部門(mén)，綜合管理部不斷強(qiáng)化綜合、樞紐、協(xié)調(diào)作用，在辦文辦會(huì)，參謀助手工作上持續(xù)發(fā)力。

做好辦文工作，確保政令暢通。為確保文件有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，還采取了一些行之有效的措施。一是加快辦文速度。對(duì)所要辦理的文件，做到當(dāng)日文件當(dāng)日清，其它緊急文件隨到隨辦。二是提高辦文質(zhì)量。無(wú)論收文處理還是發(fā)文處理，都按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范，把好辦文質(zhì)量關(guān)。三是嚴(yán)格按制度辦文。堅(jiān)持樹(shù)立“立足于細(xì)、著眼于實(shí)、貫穿于精”的理念，切實(shí)提高公文處理規(guī)范化水平。

做好辦會(huì)工作，提高會(huì)議質(zhì)量。辦會(huì)工作始終堅(jiān)持按程序進(jìn)行。一是會(huì)前工作準(zhǔn)備充分。包括會(huì)場(chǎng)布置、材料印制、會(huì)議審定和通知。二是會(huì)中工作。確保流程順暢、會(huì)議記錄完備、應(yīng)急處置妥當(dāng)?shù)?。三是?huì)后工作。及時(shí)做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹、催辦督查、信息反饋。

強(qiáng)化督查督辦工作，狠抓貫徹落實(shí)。始終把督查督辦作為一項(xiàng)十分重要的工作，常抓不懈。按照督辦事件的輕重緩急，確定專(zhuān)人具體落實(shí)，做到事事有著落、件件有回音。

優(yōu)化員工培訓(xùn) 提升綜合能力

不斷優(yōu)化職工培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，滿(mǎn)足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的人才需要，全面提高職工職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，提升服務(wù)本領(lǐng)。全年組織培訓(xùn)920余人次，其中：安全培訓(xùn)280人次，崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)200人次，黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)200余人次，財(cái)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)60人次，各類(lèi)外部脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)22人次，接待參觀學(xué)習(xí)交流200余人次。

加強(qiáng)后勤保障 提高服務(wù)水平

該公司綜合管理部始終堅(jiān)持把職工的滿(mǎn)意度和幸福指數(shù)作為工作成效的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工宿舍樓進(jìn)行全面翻新改造，改善職工生活居住條件；美化職工餐廳環(huán)境，改善職工伙食，提升員工就餐滿(mǎn)意度，增強(qiáng)職工歸屬感。

加強(qiáng)廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格做好疫情防控措施、出入車(chē)輛人員登記和廠區(qū)日常安全巡查，加大廠區(qū)衛(wèi)生清掃頻次，為營(yíng)造安馨舒適的生活環(huán)境保駕護(hù)航。

創(chuàng)新采購(gòu)平臺(tái) 加強(qiáng)物資管理

率先在生態(tài)水泥公司范圍內(nèi)加入京東企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，所需的辦公用品、生活用品等低值易耗品全部通過(guò)京東采購(gòu)，不僅能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了采購(gòu)效率，使采購(gòu)工作透明化、公開(kāi)化、便捷化。同時(shí)做好物資出入庫(kù)管理，使整個(gè)過(guò)程規(guī)范化、明晰化，努力探索企業(yè)降本增效新路徑。

協(xié)調(diào)外部事宜 發(fā)揮“外腦”作用

加強(qiáng)與村、街辦、區(qū)級(jí)歸口部門(mén)的走訪交流，全力消除影響公司磨機(jī)搬遷、資產(chǎn)盤(pán)活的“客觀”因素，彰顯公司的國(guó)企擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也為公司健康平穩(wěn)發(fā)展贏得政策支持和政策保障。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路尤長(zhǎng)。智引公司綜合管理部將以只爭(zhēng)朝夕的精神、改革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)競(jìng)進(jìn)的狀態(tài)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（王文艷 黃淇永）