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基層動(dòng)態(tài)

華山先進(jìn)|黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部榮獲“2020年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)

發(fā)布日期:2021-01-19     信息來源: 黃陵公司     作者:劉靜     瀏覽數(shù):1836    分享到:


近日,黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部被生態(tài)水泥公司授予“2020年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。2020年,黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo),以認(rèn)真開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建、“保安全、保目標(biāo),穩(wěn)質(zhì)量、補(bǔ)欠量”勞動(dòng)競賽、“大干四季度”等活動(dòng)為契機(jī),充分發(fā)揮部門職能,開拓創(chuàng)新、克難攻堅(jiān),順利完成各項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)。


安全培訓(xùn)有成效 設(shè)備管理出新招

安全生產(chǎn)要保證,設(shè)備是關(guān)鍵。該部門以穩(wěn)求進(jìn),精心謀劃,制定了設(shè)備巡回檢點(diǎn)制度,要求職工按照規(guī)定路線進(jìn)行巡檢設(shè)備,并掃描設(shè)備二維碼,將巡查設(shè)備的實(shí)時(shí)情況自動(dòng)上傳至“巡查衛(wèi)士”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做到有巡查、有監(jiān)督、有效果的設(shè)備管理新模式,有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。該部室積極參加各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),圍繞制定詳細(xì)的工作方案、合理設(shè)置人員分工、科學(xué)管控生產(chǎn)過程等多方面齊抓共管,較好完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。安全工作是重中之重,該部室始終秉承“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,積極制定2020年全年安全和職工技能操作培訓(xùn)計(jì)劃,全年培訓(xùn)次數(shù)共計(jì)20次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)368余人次,通過現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)操訓(xùn)練、技能比武等方式不斷提高職工的安全意識(shí)和技能水平,形成“培(安全教育培訓(xùn))、查(隱患排查)、練(應(yīng)急演練)”的管理體系,使安全生產(chǎn)管理更系統(tǒng)、更有針對(duì)性、更加富有成效,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。


技術(shù)創(chuàng)新降成本 嚴(yán)控質(zhì)量拓新路

2020年度,科技創(chuàng)新碩果累累,該部室先后完成了散裝庫放料升降系統(tǒng)改造、二級(jí)灰卸料裝置改造、提升機(jī)下鏈輪密封改造、石膏下料斗加裝電振機(jī)、單機(jī)收塵卸料裝置改造、中水重復(fù)利用等科技創(chuàng)新技改項(xiàng)目,“五小”創(chuàng)新活動(dòng)期間共計(jì)申報(bào)了38個(gè)項(xiàng)目,4項(xiàng)獲得國家專利,獲得了兩枚金牌,五枚銀牌,五枚銅牌的成果。為降低生產(chǎn)成本,該部室制定了《避峰生產(chǎn)用電管理》等相關(guān)制度,實(shí)現(xiàn)了100%使用夜間低峰電生產(chǎn),降低了水泥生產(chǎn)綜耗電價(jià)。大力開展“修舊利廢”活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的電器及配件進(jìn)行修復(fù)利用,實(shí)現(xiàn)了廢件二次利用,大大減少了維修成本,同時(shí)該部室利用生活廢水處理后的中水用于磨內(nèi)噴水、廠區(qū)綠化、噴淋降塵,僅2020年度共計(jì)節(jié)約水費(fèi)約1.8萬余元,實(shí)現(xiàn)了污水零排放,踐行了綠色環(huán)保發(fā)展。為保證出廠水泥質(zhì)量,召開“質(zhì)量專題會(huì)”會(huì)議,就怎樣提高質(zhì)量積極開展討論研究,要求中控操作人員嚴(yán)格按照質(zhì)管部《質(zhì)量通知單》執(zhí)行工作,有效保證出廠水泥質(zhì)量100%合格,做好原材料的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保進(jìn)場(chǎng)原料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。


堅(jiān)持黨建深度融合 開展活動(dòng)突出成效

在該公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)技術(shù)部黨支部深入貫徹開展“黨建+經(jīng)營”雙百考核,打造“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌,做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙促雙融。聚焦支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),設(shè)立黨員示范崗,每周組織一次一小時(shí)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工干部學(xué)習(xí)該公司生產(chǎn)技術(shù)部黨員梁德合同志的勞模精神和模范帶頭作用。組織開展技術(shù)比武活動(dòng),形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的高昂斗志,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用。(劉靜)


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