2020年，漢中公司生產部圍繞“穩(wěn)質、增量、控價”工作主線，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動為抓手，聚焦生產經營重點難點，克服疫情、原料價格上漲等諸多不利因素，以實干保發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，努力彌補疫情帶來的損失和影響，全年完成各類產品生產101.58萬噸,超額完成了全年任務目標。

        夯實管理基礎，發(fā)揮產能效益。2020年，面對年初疫情，該部門堅持“兩不誤、三不變”，自2月初，在做好疫情防控工作前提下，積極統(tǒng)籌協(xié)調有限資源，有序抓好設備檢修，確保了疫情防控與設備生產檢修“兩手抓、兩不誤”。同時提前儲備原料，有序推進復工復產，實現原料水渣庫存達8萬噸以上，為疫情后復工產能釋放提供了基礎。同時按照“雙樹雙標三加”工作思路及“五型企業(yè)”和“六化工廠”建設要求，該部門以生產管理“無故障運行，全計劃維修”和日常管控“緊固、潤滑、除塵”兩大基本原則，狠抓“三級巡回點檢、設備包機”制度落實，加大考核力度，設備月均故障停機次數相比上年減少5次；緊盯生產薄弱環(huán)節(jié)，嚴抓生產過程管控，開展了產品質量、原料水渣水分及輔料添加、設備運行等專項對標攻堅，同時組織前往韓城德龍粉體、大唐盛龍進行了參觀交流，對標找差距，開拓視野、激發(fā)創(chuàng)造，不斷提升生產管理水平；投入使用新建的備品備件庫，按照“減存量、控增量、降成本”總體要求，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，強化精細化管理，抓牢物資供應管理主動權。2020年，全年累計生產101萬噸以上，產能發(fā)揮100%，書寫了追趕超越新篇章。

        加大科技創(chuàng)新，激發(fā)內生動力。該部門圍繞工藝技術改進、提高混合添加料、新品研發(fā)及制約影響生產運營的瓶頸問題，大力開展科技攻關和技術改造，提升了生產運行質量。深挖設備潛能，開展了1#“三大頑疾”專項攻堅克難（磨機液壓站故障多、磨機選粉機晃動大、磨輥漏油），通過技術改造，1#線試生產S95級礦粉質量達標，且臺時由原來45噸提高到50噸，提升了生產運行質量；針對入料鉸刀磨損更換頻率高，對2#線入磨大皮帶橋架技改，有效降低入料鉸刀損耗，同時開展了助磨劑生產試驗，加大混合材添加，使低價位混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低生產成本，實現產品單位制造成本下降4元以上。此外，深化三項制度改革，推進內部市場化，完善了生產部內部市場化實施方案，優(yōu)化生產要素配置，制定了考核結算辦法并運行，加大考核力度，進一步使精細化管理貫穿于生產經營全過程，激發(fā)了積極性，提升了創(chuàng)新力。

        狠抓安全環(huán)保，筑牢生產根基。該部門深入開展“千日安全”活動，通過不斷加大安全環(huán)保管理力度、廣度和深度，筑牢安全環(huán)?；A。堅持安全生產大檢查制度，開展了安全專項攻堅，持續(xù)加大安全環(huán)保投入，實施《2020年環(huán)保風險抵押管理辦法》，升級改造危廢儲存庫，結合職工夜校加大安全培訓，開展了應急普法知識競賽、夏季安全、雙體系知識培訓，對新員工進行了三級安全教育，完善了職工職業(yè)健康信息申報，安全環(huán)保生產基礎日益牢固，管理體系不斷完善，初步形成黨政工團齊抓共管，人人抓安全環(huán)保、人人管安全環(huán)保的良好氛圍。先后通過《生產事故應急預案》評審、雙重預防機制驗收，取得了重污染天氣效績分級引領性企業(yè)，連續(xù)六年保持了安全環(huán)?！傲闶鹿省保蝗晗{處置各類固廢達百萬噸以上，生產節(jié)約10萬噸標準煤能源消耗，減少CO2排放20萬噸，為鋼廠帶來增收達8000萬元以上，實現了生態(tài)與效益的“雙贏”。

        強化黨建引領，凝心聚力促融合。該部門以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動為抓手，創(chuàng)新“主題黨日”活動，加強黨建與中心工作融合。發(fā)揮黨員示范崗作用，分析總結今年來生產經營中存在的突出問題，開展了生產“頑疾”攻堅克難專項活動。新建機關黨支部活動中心,推動黨建融入生產經營中心任務落實落地，重點圍繞志愿服務、修舊利廢、難題攻關、安全叮囑等主題積極探索開展形式多樣、豐富多彩的“主題黨日”活動，組織“學勞模趕勞模超勞?！贝笥懻摷啊鞍踩a 團員青年在行動”主題系列實踐活動，在公司內營造了濃厚的學習氛圍。（楊曉斌）